水庫(kù)事業(yè)單位有一定的特殊性,財(cái)務(wù)內(nèi)控是其中一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,若要保證水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益以及日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性,進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是十分必要的。本文分析了我國(guó)大中型水庫(kù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的不足,并提出改進(jìn)措施。
【文章目錄】：
一、大中型水庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的可行性分析
    (一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益
    (二)保證資金管控安全
二、大中型水庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足
    (一)信息交流的不足
    (二)內(nèi)控環(huán)境較差
    (三)監(jiān)督管理的不足
    (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
三、大中型水庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的改進(jìn)措施
    (一)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
    (二)創(chuàng)建信息溝通平臺(tái)
    (三)改善預(yù)算制度
    (四)改善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境
四、結(jié)語(yǔ)

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