在20世紀(jì)中后期,制造業(yè)隨著環(huán)境的變化和工藝技術(shù)的不斷進(jìn)步,漸漸使用自動(dòng)化設(shè)備取代直接人工,同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性顯著提高,引起總成本中直接人工工時(shí)數(shù)不斷減少而制造費(fèi)用逐步增加。這樣就需要企業(yè)投入更多與直接人工工時(shí)數(shù)并無(wú)關(guān)聯(lián)的資源。在這種環(huán)境中,如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的分配基準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)用,將不可避免的對(duì)成本信息造成嚴(yán)重的扭曲,也會(huì)誤導(dǎo)決策者的決策。因此,引入新的成本計(jì)算與管理方法來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法的不足,為企業(yè)內(nèi)部成本控制和決策提供精確的成本信息,成為企業(yè)成本管理急需解決的課題。 作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法,能夠從根本上解決傳統(tǒng)成本核算的缺陷,同時(shí)還能幫助企業(yè)建立良好的信息系統(tǒng)。作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)學(xué)新理論,最早應(yīng)用于制造工業(yè),其理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論。與傳統(tǒng)成本法相比,作業(yè)成本法更注重為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息,它通過(guò)作業(yè)來(lái)分析歸集資源消耗與產(chǎn)品的數(shù)量關(guān)系,能更準(zhǔn)確的反映企業(yè)的成本狀況。但是,作業(yè)成本法在我國(guó)的研究主要集中于對(duì)作業(yè)成本法科學(xué)性的討論研究,對(duì)于作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用研究還較為落后。 本文應(yīng)用實(shí)證分析和案例分析的方法,對(duì)作業(yè)成本法在X快遞公司的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先,詳細(xì)的了解和總結(jié)了作業(yè)成本法的發(fā)展現(xiàn)狀、基礎(chǔ)理論和具體應(yīng)用情況。其次,全面了解X快遞公司的發(fā)展?fàn)顩r和基本業(yè)務(wù),分析研究了該公司現(xiàn)行成本體系存在的問(wèn)題,據(jù)此提出了x快遞公司實(shí)施新式成本計(jì)算系統(tǒng)——作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的必要性和可行性。再次,根據(jù)X快遞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本計(jì)算流程完成了x快遞公司作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,得到了大量作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果,通過(guò)作業(yè)分析和評(píng)價(jià)對(duì)這一作業(yè)成本系統(tǒng)進(jìn)行了客觀的研究,指出其中的不足并提出保障作業(yè)成本系統(tǒng)在x快遞公司成功實(shí)施的重要保障。最后,對(duì)課題研究與系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié),并對(duì)課題進(jìn)一步完善提出了建議。 文章在充分研究作業(yè)成本理論的基礎(chǔ)上結(jié)合x(chóng)快遞公司的成本管理現(xiàn)狀,創(chuàng)新性的建立了快遞類企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)合作業(yè)成本管理的完整作業(yè)成本法模型。但是,由于筆者對(duì)作業(yè)成本法的理解和對(duì)X快遞公司的研究水平有限導(dǎo)致設(shè)計(jì)的作業(yè)成本系統(tǒng)還不夠完善,希望能在以后的工作中加以完善。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【部分圖文】：

\________________/圖2一1作業(yè)成本基本原理圖與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法更注重為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，它通分析歸集資源消耗與產(chǎn)品的數(shù)量關(guān)系，更能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的成本狀況本法沒(méi)有全盤否定傳統(tǒng)的成本核算方法，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)流程的

源分配到成本對(duì)象”是作業(yè)成本法在成本分配觀上的應(yīng)用;第5部分“作業(yè)成本管理，，則是作業(yè)成本法在作業(yè)過(guò)程觀上的應(yīng)用。整個(gè)作業(yè)成本體系的流程和各部分關(guān)系如圖4一1所示。模型的縱軸代表作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的分配觀。從成本分配角度來(lái)看，作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)采用兩個(gè)階段將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象:三種速遞產(chǎn)品。再看模型的水平軸，它代表作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的過(guò)程觀。這里強(qiáng)調(diào)的是活動(dòng)自身，即完成工作的各種過(guò)程。在圖的左翼為作業(yè)分析，是對(duì)企業(yè)中所執(zhí)行的作業(yè)的詳細(xì)描述與確認(rèn)。作業(yè)分析不僅包括確認(rèn)作業(yè)，而且更需要確認(rèn)它們形成的根本原因，作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)之間的連接關(guān)系。而圖的右翼是對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)量過(guò)程的作
【引證文獻(xiàn)】

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1 楊冕;基于WBS的包裝印刷企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2846946