面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)為了尋求擴(kuò)張,不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。單一化經(jīng)營(yíng)難以帶來(lái)規(guī)模擴(kuò)張,而多元化戰(zhàn)略可以有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),目前已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛采用。但是縱觀西方企業(yè)的發(fā)展模式,發(fā)現(xiàn)部分實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)不僅沒(méi)能提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,反而最終破產(chǎn)甚至倒閉。因此,歐美國(guó)家在經(jīng)歷瘋狂的多元化浪潮后,重新審視該戰(zhàn)略的可行性,理性回歸專(zhuān)一化生產(chǎn)方式。多元化經(jīng)營(yíng)究竟能否為企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng),還是會(huì)造成企業(yè)的過(guò)度投資,學(xué)者們說(shuō)法不一。西方國(guó)家的企業(yè)在見(jiàn)證多元化戰(zhàn)略不可行后,紛紛削減自己的業(yè)務(wù)單元,重新打造企業(yè)的核心業(yè)務(wù),實(shí)施專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)。中國(guó)這一新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體,卻正準(zhǔn)備拉開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)的序幕。因此,見(jiàn)證西方國(guó)家的失敗嘗試后,該戰(zhàn)略的實(shí)施到底能否為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升,值得我們研究和探討。縱觀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),研究多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)很多,但以釀酒企業(yè)為研究對(duì)象的文獻(xiàn)比較少見(jiàn)。近些年來(lái),我國(guó)釀酒行業(yè)一直保持著健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下的釀酒企業(yè),多元化經(jīng)營(yíng)是否可以有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及提高公司的績(jī)效,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外提出的多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論,以2010-2016年我國(guó)18家酒業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)為樣本,運(yùn)用赫芬達(dá)指數(shù)衡量企業(yè)的多元化程度,并根據(jù)H值的大小將企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分為了高度多元化、中度多元化和低度多元化三種類(lèi)型。企業(yè)績(jī)效通過(guò)短期績(jī)效和長(zhǎng)期成長(zhǎng)性這兩個(gè)方面來(lái)衡量。其中短期績(jī)效采用了 5個(gè)核心財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)主成分分析法提出了兩個(gè)關(guān)鍵因子,本文命名為總體盈利性和單位盈利性,長(zhǎng)期成長(zhǎng)性則主要通過(guò)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)衡量,并運(yùn)用單因素方差分析方法對(duì)釀酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行戰(zhàn)略分析。實(shí)證結(jié)果表明,多元化戰(zhàn)略一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,其中對(duì)短期績(jī)效影響顯著,高度多元化的企業(yè)有著較高的單位盈利性,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)性不存在顯著性影響。盡管各個(gè)企業(yè)之間的績(jī)效存在一定差異,但無(wú)法判斷是否是因?yàn)槠髽I(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度不同,需要因公司具體情況而異。最后根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)釀酒企業(yè)提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.82;F272;F406.7
【部分圖文】：

?南海請(qǐng)島??圖３－］公司地域分布??如圖３－１．所示，顏色深淺代表各個(gè)省份的釀酒企業(yè)的分布數(shù)量。其中顏色最深??的四川、安徽和甘肅省擁有酒業(yè)上市公司數(shù)量最多，各有４家已上市的釀酒企業(yè)，??其次便是山東省，有３家，其余省份零星分布有一兩家釀酒上市企業(yè)，比如貴州、??山西等省份，只有一家酒業(yè)上市公司。整體來(lái)說(shuō)，地域分布較分散，不集中。導(dǎo)??致這種地域分布不均衡局面的原因可能是：貴州、青海等地的科技不發(fā)達(dá)導(dǎo)致生??產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度不高，無(wú)法形成規(guī)模效益，達(dá)不到上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；或者像山西、吉??林等省份，擁有豐富的其他資源優(yōu)勢(shì)，形成了以其他產(chǎn)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)布局，不以??酒業(yè)作為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向。另外通過(guò)圖２．可看出，大多數(shù)的企業(yè)都選擇在主??板上市，占到了?９０．９％，很少一部分選擇在中小板上市，目前還沒(méi)有選擇在創(chuàng)業(yè)板??上市的釀酒企業(yè)。??１４??

圖３－２公司上市板分布??

?、、：：Ｖ：?’??圖３－２公司上市板分布??隨著酒類(lèi)體制的改革，酒類(lèi)產(chǎn)量比建國(guó)之前獲得了大幅度提高�？v觀我國(guó)近??１〇年的酒類(lèi)產(chǎn)量，無(wú)論是白酒、啤酒或者是飲料酒，產(chǎn)量都處于平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，??沒(méi)有出現(xiàn)劇增或驟降現(xiàn)象。其中，白酒產(chǎn)量自２００８年９月份之后，幾乎保持每月??０．０１億Ｔ升的固定產(chǎn)量。啤酒和飲料酒隨季節(jié)保持著同步變化趨勢(shì)，平均月產(chǎn)量??在０．０５億千升左右，這和國(guó)家的酒類(lèi)管理政策密切相關(guān)。??０？０容?‘…ｎｒ＂＇?????■＂＂ｎ＇＂ｒｍ，Ｔ???１????????｜??＞：｜｜｜｜｜?剛??ｉｌｌ?Ｊ?ｔｌ?ＩＩＩ?１１?１１１Ｌ?１Ｌ?ＪＬ?ｉｌＬ?ＩＬ??０．０２?－ｒｒ?……Ｔ?－－?一?一?——Ｔ??－?，—．｝．｝｝．?????ｆ？［?＾??。圓ｌｌｌ?ｉ?ｌＭｉ?刪．．ｉｌｌ?Ｉ．．．?ＩＩ??２００８－０１?２０１ｔＨ）１?２０
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉素雅;;中國(guó)傳媒上市公司多元化與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證分析[J];沿海企業(yè)與科技;2017年03期

2 馬海燕;于孟雨;王天宇;;產(chǎn)品多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——資源異質(zhì)性與國(guó)際化的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)[J];中國(guó)管理科學(xué);2016年S1期

3 朱琪;彭濤;侯亞;;多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——基于內(nèi)生性和自選擇模型的角度[J];華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2016年05期

4 戰(zhàn)頌;;民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系實(shí)證分析[J];沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2016年04期

5 高麗;盧姍;;新常態(tài)背景下企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化、多元化戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)績(jī)效[J];財(cái)會(huì)通訊;2016年18期

6 肖海蓮;巫岑;唐清泉;;多元化戰(zhàn)略類(lèi)型、R&D投資與企業(yè)績(jī)效[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2016年06期

7 趙鳳;王鐵男;張良;;多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J];中國(guó)軟科學(xué);2012年11期

8 張平;;我國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與績(jī)效的實(shí)證研究[J];科技管理研究;2011年12期

9 劉明坤;;基于制度理論的企業(yè)非相關(guān)多元化與績(jī)效關(guān)系研究[J];商業(yè)研究;2010年07期

10 薛有志;張魯彬;李國(guó)棟;;民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略、政治資源與公司績(jī)效[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2010年06期

本文編號(hào)：2837638