沈陽(yáng)胡臺(tái)新城為沈陽(yáng)市級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),目前,開發(fā)建設(shè)如火如荼,產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。各項(xiàng)事業(yè)都取得了重大成就,正日益凸顯出對(duì)沈陽(yáng)西部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展舉足輕重的龍頭支撐和先導(dǎo)帶動(dòng)作用。沈陽(yáng)胡臺(tái)新城同樣面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面,存在開發(fā)建設(shè)資金不足、缺少融資渠道、融資模式單一、引進(jìn)項(xiàng)目遭遇土地指標(biāo)限制、管理人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí)等一系列問題。建立行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、解決開發(fā)建設(shè)過(guò)程中存在的問題,是沈陽(yáng)胡臺(tái)新城的當(dāng)務(wù)之急。 本文對(duì)沈陽(yáng)胡臺(tái)新城經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,利用SWOT等理論工具,重點(diǎn)描述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題。根據(jù)沈陽(yáng)胡臺(tái)新城的總體定位和戰(zhàn)略目標(biāo),建立了沈陽(yáng)胡臺(tái)新城的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。沈陽(yáng)胡臺(tái)新城的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是在沈陽(yáng)胡臺(tái)新城總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下、籌集到適當(dāng)?shù)馁Y金、并合理投放資金,確保資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)的保值增值,確保胡臺(tái)新城資金流動(dòng)的平衡與高效,而最終實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)胡臺(tái)新城的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式的選擇,根據(jù)沈陽(yáng)胡臺(tái)新城目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度,適合采用穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 從融資和投資的角度,重點(diǎn)論述了沈陽(yáng)胡臺(tái)新城應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體措施,為確保沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制原則,為胡臺(tái)新城解決現(xiàn)實(shí)問題提供了指引。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F810.6;F127
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 引言
    1.1 本文研究背景
    1.2 研究意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
    1.3 擬采取的研究方法
    1.4 研究構(gòu)想與思路
    1.5 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展
        1.5.1 開發(fā)區(qū)理論研究現(xiàn)狀
        1.5.2 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
第2章 開發(fā)區(qū)建設(shè)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
    2.1 我國(guó)開發(fā)區(qū)建設(shè)情況
        2.1.1 開發(fā)區(qū)的提出背景
        2.1.2 我國(guó)開發(fā)區(qū)的數(shù)量及分布
        2.1.3 開發(fā)區(qū)的功能
        2.1.4 我國(guó)開發(fā)區(qū)發(fā)展過(guò)程中存在的問題
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
        2.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
    2.3 開發(fā)區(qū)建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的關(guān)系
第3章 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.1 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.3 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況
        3.1.4 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城宏觀環(huán)境分析
        3.1.5 SWOT分析
    3.2 融資情況分析
        3.2.1 財(cái)政資金
        3.2.2 國(guó)家政策性貸款
        3.2.3 項(xiàng)目融資
    3.3 投資情況分析
    3.4 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城存在的財(cái)務(wù)問題
        3.4.1 開發(fā)建設(shè)資金短缺、融資模式單一
        3.4.2 沒有充分發(fā)揮融資平臺(tái)的積極作用
        3.4.3 面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 引進(jìn)項(xiàng)目受到土地制約
        3.4.5 投資經(jīng)濟(jì)效益不高
    3.5 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)問題分析
第4章 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
    4.1 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立
        4.1.1 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式的選擇
        4.2.1 激進(jìn)型模式
        4.2.2 收縮性模式
        4.2.3 穩(wěn)健性模式
    4.3 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容
        4.3.1 融資戰(zhàn)略
        4.3.2 投資戰(zhàn)略
第5章 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
    5.1 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 在組織上保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.2 增強(qiáng)管委會(huì)工作人員的戰(zhàn)略意識(shí)
    5.2 沈陽(yáng)胡臺(tái)新城財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制
        5.2.1 優(yōu)先原則
        5.2.2 財(cái)務(wù)控制與組織控制相結(jié)合
        5.2.3 事前控制與事后控制相結(jié)合
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝

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