本文關(guān)鍵詞：我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響力的不斷加強(qiáng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)際的重視。自從我國(guó)加入WTO以來(lái),對(duì)于外國(guó)銀行在我國(guó)境內(nèi)發(fā)展的限制也越來(lái)越少,于是越來(lái)越多的國(guó)外銀行開始大量涌入國(guó)內(nèi),這對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行是一個(gè)不小的沖擊。為了適應(yīng)這樣的國(guó)際大環(huán)境,我國(guó)的商業(yè)銀行的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。在眾多商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中,農(nóng)村商業(yè)銀行所要面臨的壓力是最大的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是比較多的,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是相對(duì)比較惡劣的,發(fā)展前景比較嚴(yán)峻。農(nóng)村商業(yè)銀行要想在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展下去,就應(yīng)該要不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,保障自身的良性發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理作為目前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的一個(gè)比較重要的方面,正是農(nóng)村商業(yè)銀行提升自身實(shí)力的重點(diǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行要在自身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中,不斷的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,只有這樣才‘能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被對(duì)手打敗。而如何加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,也已經(jīng)成為目前我國(guó)銀行研究領(lǐng)域的一個(gè)重要的研究方向。 本文就是立足于這樣的大背景,對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。 本文第一部分是導(dǎo)論。論述了研究背景、目的,以及本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法等。第二部分闡述了財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論,綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理方面的研究,并做了簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。第三部分詳細(xì)介紹了我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。第四部分主要論述了目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題,以及在未來(lái)的發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)。第五部分提出了改善農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策,即建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。在這一部分中,本文提出明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則,建議改革管理體制、明確管理職能,并轉(zhuǎn)變理念,構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念；運(yùn)用改進(jìn)的杜邦分析體系,選取有代表性的國(guó)內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析,并著重對(duì)比臨沂市轄內(nèi)費(fèi)縣農(nóng)村商業(yè)銀行和江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)指標(biāo),分解分析其銀行業(yè)績(jī)差別,目的是嘗試運(yùn)用改進(jìn)的財(cái)務(wù)管理通用模型來(lái)解決農(nóng)商行管理實(shí)踐中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村 商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-14
• 第1部分 導(dǎo)論14-18
• 1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究的背景及意義14-16
• 1.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究的背景14-15
• 1.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究的意義15-16
• 1.2 本文的研究?jī)?nèi)容與研究方法16-17
• 1.2.1 本文主要內(nèi)容16-17
• 1.2.2 本文主要研究方法17
• 1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-18
• 1.3.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.3.2 本文研究的不足17-18
• 第2部分 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述18-25
• 2.1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 財(cái)務(wù)管理理論18-19
• 2.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論19-20
• 2.2 文獻(xiàn)綜述20-25
• 2.2.1 國(guó)外研究綜述20-22
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述22-24
• 2.2.3 研究述評(píng)24-25
• 第3部分 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及特點(diǎn)25-30
• 3.1 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容25-27
• 3.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的資金融通25
• 3.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債管理25-26
• 3.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制26-27
• 3.1.4 農(nóng)村商業(yè)銀行的信息披露27
• 3.1.5 農(nóng)村商業(yè)銀行的收益分配27
• 3.2 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)27-28
• 3.2.1 財(cái)務(wù)信息的收集和反饋方面存在困難27-28
• 3.2.2 資金預(yù)算的復(fù)雜性28
• 3.2.3 投資管理工作的初級(jí)化28
• 3.3 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特殊意義28-30
• 第4部分 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題30-35
• 4.1 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀30-33
• 4.1.1 側(cè)重資金收支管理30-31
• 4.1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)控能力弱31
• 4.1.3 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)忽視管理信息31
• 4.1.4 財(cái)務(wù)管理體制落后31-32
• 4.1.5 財(cái)務(wù)管理職能模糊32
• 4.1.6 外部監(jiān)管的力度不夠32-33
• 4.1.7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和進(jìn)程不明確33
• 4.2 農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)33-35
• 4.2.1 政府監(jiān)管不斷加強(qiáng)33-34
• 4.2.2 成熟客戶對(duì)技術(shù)的挑戰(zhàn)34
• 4.2.3 資本運(yùn)作的挑戰(zhàn)34
• 4.2.4 對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)34-35
• 第5部分 構(gòu)建我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系35-45
• 5.1 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則35-36
• 5.1.1 確立農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)35-36
• 5.1.2 確立農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的原則36
• 5.2 改革管理體制、明確管理職能36-38
• 5.2.1 制定符合農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展階段的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制章程36
• 5.2.2 加快立法速度,有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 5.2.3 創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理職能37-38
• 5.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念38-39
• 5.3.1 管理理念的轉(zhuǎn)變38-39
• 5.3.2 角色的轉(zhuǎn)變39
• 5.4 改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析模型39-43
• 5.4.1 傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系39-40
• 5.4.2 以改進(jìn)的杜邦分析體系分析農(nóng)商行財(cái)務(wù)狀況40-43
• 5.5 構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理文化43-45
• 5.5.1 建立“以人為本”的價(jià)值觀43-44
• 5.5.2 建立“審慎規(guī)范”的職業(yè)道德44
• 5.5.3 建立“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48-49
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表49

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282530