當(dāng)前我國(guó)原有的資本、勞動(dòng)力、高科技等市場(chǎng)要素在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)潮流的架構(gòu)中所占據(jù)的比例已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展,著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就要先轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)眾多企業(yè)而言,如何通過對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整,迅速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而保持較高的經(jīng)濟(jì)收益是當(dāng)下較為迫切的問題。海瀾之家從一普通的紡織企業(yè),歷經(jīng)近20年艱辛的歷程,實(shí)現(xiàn)了多元化、國(guó)際化的變革式跨越,奠定了其在男裝市場(chǎng)的地位。本文首先借鑒了國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究理論對(duì)文章進(jìn)行了理論分析。其次解釋了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義以及主要的理論。再次通過分析海瀾之家的日常運(yùn)營(yíng)、主要的財(cái)務(wù)特征,并介紹了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)海瀾之家存在流動(dòng)資產(chǎn)占比高、現(xiàn)金儲(chǔ)備高、流動(dòng)負(fù)債占比高、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快等問題。然后將海瀾之家與同是服裝行業(yè)的具有代表性的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,分析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中采用不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)績(jī)效。最后針對(duì)海瀾之家出現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題,提出本文的對(duì)策:一是通過并購(gòu)、外包、品牌建立加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)減少固定投資,甩掉包袱,輕裝運(yùn)營(yíng);二是托管加盟和股票融資方式為企業(yè)帶來(lái)大量運(yùn)營(yíng)資本,但結(jié)算方式卻增加了企業(yè)自身負(fù)債,缺少低成本的內(nèi)部融資方式;三是低股利分配政策保證了企業(yè)的高資本周轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,通過生產(chǎn)物流外包、保持穩(wěn)定存貨周轉(zhuǎn)率,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后得出結(jié)論及啟示。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F721;F715.5
【部分圖文】：

從成本控制方面而言，其與傳統(tǒng)的連鎖商店還是存有一定的差別的（如圖3.1 所示）。從圖中我們可以看到海瀾門店的租金、員工的工資等經(jīng)營(yíng)成本占總成本的一半之多，由此產(chǎn)生的費(fèi)用都是靠加盟商來(lái)負(fù)責(zé)，這就使得在經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制得到了很好的把控；而在生產(chǎn)過程中的成本控制為供應(yīng)商提供了的優(yōu)待，僅在源頭上就為其節(jié)約了很大的一筆開銷，包括棉織品原料收成對(duì)其價(jià)格的影響因子的核算、預(yù)算提前儲(chǔ)存原料等等，可以說在節(jié)約成本的前提之下其為供應(yīng)商得到了一條龍的服務(wù)待遇。不僅如此，海瀾還會(huì)跨越供應(yīng)商，通過與其向上一級(jí)別的公司進(jìn)行商議，其中包括對(duì)產(chǎn)品面料、配飾以及絲綢等等原料最終價(jià)格的敲定，充分的發(fā)揮了其自身占有的資源優(yōu)勢(shì)，從而使得生產(chǎn)成本降到了最低限度，對(duì)供應(yīng)商起到很好的扶持作用。但海瀾之家一貫秉承的前后向一體化的模式同樣會(huì)帶來(lái)推廣費(fèi)用、員工的費(fèi)用及其供應(yīng)鏈管理費(fèi)用等等，這就使得加大供應(yīng)商的投入顯得尤為重要，而此會(huì)增加額外的營(yíng)銷、宣傳以及廣告等推廣費(fèi)用（如圖 4.1 所示），完全憑借其巨大的品牌影響力以及良好的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引供貨商。從成本結(jié)構(gòu)圖中也可以得知，公司花費(fèi)了大筆的資金用于廣告。圖 3.1 海瀾之家成本結(jié)構(gòu)圖

圖 3.2 2011-2016 年海瀾之家流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.4 海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下現(xiàn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)前景和戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)該是在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略有大致了只有在此背景下做出的發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)指導(dǎo)意見才更加有實(shí)踐意義。

圖 3.3 2014-2016 年流動(dòng)資產(chǎn)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，生產(chǎn)物流外包，鎖定風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈的管理采用的是 ISC 模式，具體的管理方式是職掌首單下單比例鋪的相關(guān)銷售進(jìn)行某種的數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)補(bǔ)單情況進(jìn)行適時(shí)的改變。同

【參考文獻(xiàn)】

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1 張李娜;;企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)分析和防范[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2017年04期

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5 顧平;宋如q

本文編號(hào)：2814884