【摘要】：近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展,汽車(chē)領(lǐng)域和電子領(lǐng)域得到了茁壯成長(zhǎng),二者之間的關(guān)聯(lián)程度也越來(lái)越緊密,汽車(chē)電子領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展得益于二者的融合。也正是由于汽車(chē)電子行業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜,這些影響給企業(yè)創(chuàng)造了巨大機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn),一方面,從國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)自身的發(fā)展看,外部因素例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化等都會(huì)對(duì)汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)生影響,又加上汽車(chē)電子行業(yè)本身的技術(shù)更新快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多等特點(diǎn),致使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露。另一方面,從汽車(chē)電子行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理看,企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等內(nèi)部因素都會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。汽車(chē)電子企業(yè)所面臨這些紛繁復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一,如果企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與化解,則陷入經(jīng)營(yíng)困境的可能性將大幅增加,嚴(yán)重甚至?xí)l(fā)生破產(chǎn)倒閉。因此,為了提高國(guó)家汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的影響力及競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,管理者應(yīng)密切注意企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在,并制定出切實(shí)有效的防控對(duì)策,為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先從緒論引出論文的研究背景,梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控方面的有關(guān)理論知識(shí),并在此理論基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié),為本文開(kāi)展實(shí)際案例研究奠定基礎(chǔ)。其次,以S汽車(chē)電子公司背景及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初步甄別為基礎(chǔ),闡述風(fēng)險(xiǎn)控制的五大基本要素,結(jié)合之前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,總結(jié)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)S汽車(chē)電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題所在,并就其成因進(jìn)行分析。最后對(duì)S汽車(chē)電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法提出一些改進(jìn)建議。基于以上案例的分析及相關(guān)建議,希望能為我國(guó)汽車(chē)電子行業(yè)切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一些思路。本文的創(chuàng)新之處在于,關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的文章針對(duì)汽車(chē)電子領(lǐng)域的研究較為欠缺。而汽車(chē)電子領(lǐng)域也有其自己的特色,因此本文結(jié)合行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持點(diǎn),選取了S汽車(chē)電子公司為案例,對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)先定量計(jì)算,同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制五要素進(jìn)行定性分析�？偨Y(jié)其現(xiàn)存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的問(wèn)題,并根據(jù)具體情況提出了優(yōu)化改進(jìn)的建議,為其他類(lèi)似企業(yè)提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2805003