發(fā)布時間：2020-08-24 09:32

【摘要】：EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是由美國思騰思特管理咨詢公司在上世紀(jì)80年代推出的一種價值基礎(chǔ)的管理理念。作為企業(yè)管理的一種工具,它可以全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,是為股東創(chuàng)造財富的關(guān)鍵驅(qū)動因素。采用該指標(biāo)評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可以克服會計利潤難以正確反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和忽視權(quán)益資本成本的缺陷,如今這一指標(biāo)已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平的較為成熟且較具綜合性的指標(biāo)。與傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)相比,EVA能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,有利于指導(dǎo)、激勵和控制企業(yè)的價值創(chuàng)造行為,把企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向目標(biāo)從規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)為價值導(dǎo)向。 本文將通過對現(xiàn)行青海油田業(yè)績評價指標(biāo)體系的分析,針對業(yè)績評價體系的不足,在比較企業(yè)市場價值評價方法、企業(yè)會計收益法、剩余收益法、現(xiàn)金流量評價法等傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合青海油田的實際情況引入EVA的基本理論,構(gòu)建基于EVA的業(yè)績評價指標(biāo)體系,并采取考核制度建設(shè)、逐級分解業(yè)績指標(biāo)、健全激勵和約束機(jī)制、加強(qiáng)績效考核隊伍建設(shè)等措施保障業(yè)績評價指標(biāo)體系的實施。本文的研究對引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,提高企業(yè)競爭實力、合理運(yùn)用企業(yè)有限資源等有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.22;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2802287