發(fā)布時(shí)間：2020-08-16 21:41

【摘要】：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立,建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革也不斷的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。這種轉(zhuǎn)變使得建筑業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),現(xiàn)代的管理控制系統(tǒng)在工程施工中顯得越來(lái)越重要。和很多其它行業(yè)一樣,建筑企業(yè)的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,這就需要企業(yè)采用合理的成本控制系統(tǒng)。施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 本文首先從項(xiàng)目施工成本控制的涵義、內(nèi)容和基本原理出發(fā),綜合分析了項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成、內(nèi)容、控制方法,在分析項(xiàng)目施工成本偏差的原因的基礎(chǔ)上,提出了糾偏對(duì)策,尋求降低施工成本的途徑。通過(guò)對(duì)山頂公司承建的安置房工程中的成本控制實(shí)例,對(duì)工程項(xiàng)目成本分析方法進(jìn)行實(shí)證分析和闡述,并從技術(shù)、組織和合同三個(gè)層面提出了加強(qiáng)山頂公司的成本控制的措施,展現(xiàn)了成功項(xiàng)目成本管理的重要作用。 本文主要分為四個(gè)部分,第一部為緒論,主要介紹了本文的研究背景和前人的研究成果,以及本文的研究方法；第二部分為理論介紹部分,主要介紹了項(xiàng)目施工成本控制相關(guān)的概念以及成本分析的方法,為了便于后文的分析實(shí)證,文中對(duì)于差量分析法進(jìn)行了著重的介紹；第三部分為實(shí)證分析部分,文中以山頂公司承建的安置房工程為例,結(jié)合獲取的相關(guān)數(shù)據(jù),分析了實(shí)際耗費(fèi)和計(jì)劃耗費(fèi)之間的差量,并剖析了費(fèi)用超支的原因；緊接著第四部分深入分析和總結(jié)了山頂公司成本控制中存在問(wèn)題的深層原因,并且從技術(shù),組織和合同層面提出了應(yīng)對(duì)的措施。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2794986