【摘要】：全面預(yù)算管理作為集團管控的有效手段，其研究意義在于企業(yè)通過預(yù)算管理協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等一系列管理活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 本文研究內(nèi)容是通過對本人就職的某跨國汽車制造企業(yè)公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究，使讀者對全面預(yù)算管理的理論有進一步的理解，同時對全面預(yù)算管理的實際操作程序有系統(tǒng)的認識。 本文在緒論部分說明了全面預(yù)算管理研究的背景和意義，說明了全面預(yù)算管理的實施能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)控與考核，并且高效的利用企業(yè)資源，有效的降低經(jīng)營管理風(fēng)險，同時提升收入及成本節(jié)約，全面預(yù)算管理被廣泛的應(yīng)用于跨國公司管理和控制其遍布世界各地的分支機構(gòu)。研究的內(nèi)容和重點在于以本人就職的KWD汽車零部件公司預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施為基礎(chǔ)，說明全面預(yù)算管理體系在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用與實施。 首先本文介紹了全面預(yù)算管理的基本理論，闡述了全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展的管理系統(tǒng)的基本概念，以及其企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要職能。并且作為指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營活動和財務(wù)工作的大綱，說明了其編制方法和編制原則。同時，研究了國內(nèi)和國外對于全面預(yù)算管理的研究和實踐狀況。 其次本文主體部分詳盡分析了通過對本人就職的KWD公司預(yù)算管理體系構(gòu)建的全面描述，探討了實踐執(zhí)行過程中的具體實施方法。文章其中簡介了KWD汽車零部件公司的企業(yè)背景，作為中方創(chuàng)新零部件公司（國企）與德國跨國零部件公司施奈萊克合資的零部件企業(yè)，合資比例為50：50，中德雙方股東通過全面預(yù)算管理來協(xié)調(diào)與管控企業(yè)的運營發(fā)展。文章介紹了大連KWD公司現(xiàn)行預(yù)算管理狀況及問題，重點從預(yù)算編制流程、目標設(shè)定、預(yù)算控制、分析和考核等方面說明了KWD公司全面預(yù)算管理的具體實施方法。 最后得出結(jié)論，KWD公司全面預(yù)算管理雖然在實施過程中存在需要進行持續(xù)改進的問題，但整個體系仍然較為全面，在預(yù)算編制、控制和分析各個環(huán)節(jié)都比較符合公司具體情況，有效實現(xiàn)了成本控制，并通過對未來財務(wù)狀況的預(yù)測，為決策層提供了有效的判斷和決策信息。 本文研究的創(chuàng)新點和獨到之處在于，通過本人負責(zé)跨國汽車零部件有限公司財務(wù)管理多年，并具有多年企業(yè)實際預(yù)算管理經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，通過對KWD公司全面預(yù)算管理的管理流程和方法的研究可以做出總結(jié)具有很強的操作性。并且對企業(yè)在實踐中如何使預(yù)算機制發(fā)揮關(guān)鍵作用，預(yù)算編制及實施的重點，以及實施過程中的控制與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出了總結(jié)和建議。希望能對企業(yè)全面預(yù)算管理實踐中起到參考作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.471

【引證文獻】

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1 付海婷;DF零部件集團事業(yè)計劃體系研究[D];北京郵電大學(xué);2013年

本文編號：2794108