【摘要】：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支,其戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)算控制體系、責(zé)任中心劃分、作業(yè)流程價(jià)值鏈分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)等在提高管理效果、效益和效率上具有卓越成效。管理會(huì)計(jì)工具方法不僅在企業(yè)管理中發(fā)揮重大作用,而且可有效提高行政事業(yè)單位的管理成效。當(dāng)前,高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理普遍存在預(yù)算與科研相脫離、核算僵化、結(jié)算隨意、相關(guān)內(nèi)部控制薄弱等問題。管理會(huì)計(jì)恰恰可以彌補(bǔ)目前科研經(jīng)費(fèi)管理存在的諸多問題,研究具有重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。本文對(duì)A高校進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、分析其科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀,采用內(nèi)外部環(huán)境分析方法得出形成其科研經(jīng)費(fèi)管理問題復(fù)雜多樣的原因。提出A高校在現(xiàn)有政策環(huán)境下提高科研經(jīng)費(fèi)管理效益直接可行的方案是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)改進(jìn)管理手段,并對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行可行性分析。論文從預(yù)算管理機(jī)制、管理流程分析改造與平臺(tái)建設(shè)、科研成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)三個(gè)方面提出改進(jìn)管理措施,具體有:應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理機(jī)制,提出了標(biāo)桿預(yù)算模板管理工具、滾動(dòng)預(yù)算和實(shí)物預(yù)算相結(jié)合解決科研項(xiàng)目資金流和實(shí)物流相分離的現(xiàn)狀,并應(yīng)用交互預(yù)算控制理念,改進(jìn)目前預(yù)算單向控制的模式;對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理流程進(jìn)行流程分析與改造,提出低效流程的改進(jìn)對(duì)策,包括職能部門責(zé)任中心的歸責(zé)機(jī)制,預(yù)約審批平臺(tái)的嵌入,審核流程分解,固定資產(chǎn)共享平臺(tái)搭建,清單管理工具的應(yīng)用,促進(jìn)財(cái)務(wù)審核人員向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型,并針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)的改進(jìn)提出了競(jìng)爭(zhēng)性平臺(tái)改進(jìn)設(shè)計(jì)模式、動(dòng)態(tài)交互管理平臺(tái)等管理手段;定性探討了科研成果評(píng)價(jià)的指標(biāo)范圍,應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)科研項(xiàng)目非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析和應(yīng)用。研究可為相同類型院校制定管理方案提供參考。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G647.5
【圖文】：

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃共安排 42 個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，1115 個(gè)科技項(xiàng)目，國(guó)家科技重大專項(xiàng)共排 454 個(gè)課題，國(guó)家自然科學(xué)基金共資助 43935 個(gè)項(xiàng)目。2017 年,作為我國(guó)研活動(dòng)三大執(zhí)行主體之一的高等學(xué)校研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入 1127.7 億元，比上年增長(zhǎng).2%。2013 年至 2017 年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入及其增長(zhǎng)情況如圖 1.1 所：

圖 3.1 我國(guó)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理目標(biāo)層次圖科研經(jīng)費(fèi)管理的目標(biāo)，已經(jīng)從側(cè)重防違規(guī)中解脫經(jīng)費(fèi)激發(fā)科技創(chuàng)新的能力為主體，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)自由，同時(shí)又能合理控制管理風(fēng)險(xiǎn)的管校面臨著科研經(jīng)費(fèi)管理政策上“放權(quán)”的兩難執(zhí)經(jīng)費(fèi)調(diào)查報(bào)告顯示，2007 年至 2013 年科研經(jīng)費(fèi)現(xiàn)不斷升級(jí)的現(xiàn)象，教育部、審計(jì)署、科技部及貪污現(xiàn)象大力整頓治理，卻嚴(yán)重地限制了科研活辦單位刺激科研活力，各大高校財(cái)務(wù)管理既要合一個(gè)寬松的學(xué)術(shù)氛圍。已經(jīng)形成的僵化而又嚴(yán)格略，改進(jìn)管理方式，進(jìn)行流程優(yōu)化，降低管理成經(jīng)費(fèi)承擔(dān)者感受身處學(xué)術(shù)寬松、經(jīng)費(fèi)使用便利的的一個(gè)難題。�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理中普遍存在的這些未能有效解決

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文3.2 A 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理概況及現(xiàn)狀A(yù) 高校是一所國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué)，學(xué)科實(shí)力穩(wěn)步提升，擁有一級(jí)學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)位碩士授權(quán)點(diǎn)、碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)及博士后流動(dòng)站。該校重視創(chuàng)新能力提升，建設(shè)了多個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、教育部工程研究中心、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家級(jí)和省部級(jí)教學(xué)科研平臺(tái)。學(xué)校主持承擔(dān)的國(guó)家自然科學(xué)基金和社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，獲得多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、教育部高等學(xué)�？茖W(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，也獲得了多項(xiàng)教育部高等學(xué)校社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和省社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。A 高校力爭(zhēng)建設(shè)成一流研究型大學(xué)，結(jié)合自身發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)展科學(xué)研究，科研實(shí)力穩(wěn)步提升，縱向課題和橫向課題收入逐年提升，科研事業(yè)收入不斷增加，2014 年至 2017 年全年科研事業(yè)收入如圖 3.2 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2786349