【摘要】：全面預(yù)算管理起源于20世紀20年代的美國,在通用電氣公司、杜邦公司、通用汽車公司等將其運用之后,這一方法很快成為大型工商企業(yè)的標準管理秩序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)機制,發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營管理機制,并逐漸占據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的核心位置。20世紀80年代,全面預(yù)算管理日趨成熟,成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,并風行于世界各地。正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一 全面預(yù)算管理以構(gòu)建合理的組織體系為基礎(chǔ)和保障。預(yù)算組織包括預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行中組織兩類,不同預(yù)算責任主體,應(yīng)有不同的預(yù)算內(nèi)容,全面預(yù)算管理應(yīng)以有效的考評和激勵為基礎(chǔ)。 大唐遼寧風電公司(以下簡稱遼寧風電公司)隸屬于中央直屬企業(yè)中國大唐集團公司,是上市公司大唐國際的全資子公司,全權(quán)負責大唐國際在遼寧省境內(nèi)的風電開發(fā)、建設(shè)、運營、管理等各項工作。公司目前已推行全面預(yù)算管理。但遼寧風電公司對于全面預(yù)算管理的內(nèi)涵理解不足,尚未建立起完善、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系,全面預(yù)算管理的全過程的各個環(huán)節(jié)都存在需要改革和完善的問題。 本文從遼寧風電公司的實際情況出發(fā),綜合運用全面預(yù)算管理理論,對公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了全面、深刻剖析,指出遼寧風電公司在全面預(yù)算管理上存在的問題,即并沒有一個與全面預(yù)算相適應(yīng)的組織體系,預(yù)算體制不科學、預(yù)算內(nèi)容單薄、程序簡單、沒有配套的監(jiān)控與分析、調(diào)整與考評的制度,公司要建立全面的預(yù)算管理制度,需要進一步明確全面管理制度的目標及原則,建立獨立的預(yù)算管理部門,實行歸口管理控制、建立以成本為中心的預(yù)算編制方法,改革其調(diào)整、評價制度,并進一步完善相關(guān)制度,保證全面預(yù)算制度真正發(fā)揮作用。本文期待著能夠在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)遼寧風電公司全面預(yù)算管理機制實踐能力的突破,為國內(nèi)風電企業(yè)全面預(yù)算管理提供一點參考。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61;F406.7
【圖文】：

體現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算表中，利潤預(yù)算和財務(wù)狀況的預(yù)算則是以上各個項目預(yù)算的綜合。全面預(yù)算管理體系如圖2.1所示。 銷售預(yù)算 4 長期銷售預(yù)算 — —%

本文編號：2778115