發(fā)布時間：2020-07-23 17:03

【摘要】：2009年中國電信業(yè)改革全面展開,中國鐵通公司由獨(dú)立運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊苿涌偣鞠碌娜Y子公司的運(yùn)營模式,這對企業(yè)的發(fā)展提出了更新、更高的要求。為了推動企業(yè)的發(fā)展,并使移動總公司更為精準(zhǔn)的掌握子公司的情況,實現(xiàn)通信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)行財務(wù)管理體制改革。 本文結(jié)合中國鐵通公司現(xiàn)狀,從公司財務(wù)管理理論出發(fā),以財務(wù)集中管理為主題,運(yùn)用比較、分析、論證等手段,預(yù)測中國鐵通公司實施傳統(tǒng)財務(wù)管理將引出的問題,提出解決方案,設(shè)計出有鐵通特色的財務(wù)集中管理模式,為公司的發(fā)展提供有利保障。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2767596