【摘要】：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,幾乎所有的中國企業(yè)都面臨著雙重壓力,一方面,隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的蔓延,企業(yè)的利潤空間被急劇壓縮。為了企業(yè)健康地發(fā)展,也為了滿足股東回報(bào)的要求,企業(yè)必須從廣告宣傳費(fèi)用、采購、生產(chǎn)、人力資源等各個(gè)方面尋求降低成本的空間;另一方面,為了維持或進(jìn)一步改善企業(yè)的市場(chǎng)地位,企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的投入和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造,企業(yè)的銷售部門以及經(jīng)銷商也不斷地要求企業(yè)加大營銷投入的力度,否則銷售任務(wù)將無法完成。這些矛盾往往使企業(yè)陷入無所適從的境地,而在營銷投入方面的矛盾常常是最尖銳的。通過對(duì)蒙牛乳業(yè)營銷費(fèi)用管理現(xiàn)狀的描述,分析公司營銷費(fèi)用管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn);闡明公司營銷費(fèi)用管理評(píng)價(jià)依據(jù),在COSO內(nèi)部控制的框架基礎(chǔ)上總結(jié)出其營銷費(fèi)用管理內(nèi)部控制制度存在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提出營銷費(fèi)用內(nèi)部控制管理首先要營造良好的企業(yè)控制環(huán)境;第二,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;第三,設(shè)立良性的控制活動(dòng);第四,建立廣泛的信息與交流;第五,完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。從而加強(qiáng)營銷費(fèi)用的管控,減少公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障經(jīng)營利潤指標(biāo)的達(dá)成。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.82;F274;F406.7
【圖文】：

行政ｔ邐Ｉ財(cái)‘管邋Ｉ品“管丨質(zhì)量管Ｉ研ｉ管Ｉ營“管Ｉ營“管Ｉ奶“管逡逑理系統(tǒng)邐Ｉ理系統(tǒng)邋Ｉ理系統(tǒng)Ｉ理系統(tǒng)Ｉ理系統(tǒng)Ｉ理系統(tǒng)邋理系統(tǒng)邋理系統(tǒng)逡逑圖２－１組織機(jī)構(gòu)圖逡逑２．１．２蒙牛乳業(yè)的銷售規(guī)模及方式逡逑“建設(shè)世界乳都，打造國際品牌”是蒙牛集團(tuán)的愿景，企業(yè)己制定出臺(tái)第逡逑二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“到２０１５年實(shí)現(xiàn)銷售收入５００億元、跨入世界乳逡逑業(yè)十強(qiáng)”目標(biāo)。如今，集團(tuán)上下正團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，朝著這一目標(biāo)挺進(jìn)。逡逑２０１１年３月３１日，連續(xù)多年位居中國乳業(yè)龍頭地位的蒙牛乳業(yè)發(fā)布了邋２０１０逡逑年企業(yè)年報(bào)。年報(bào)顯示，蒙牛乳業(yè)２０１０年全年實(shí)現(xiàn)主營收入３０２．６５億元，同逡逑比增長１７．７％，實(shí)現(xiàn)凈利潤為１２．３７億元，同比增長１０．９％。分析人士認(rèn)為，這逡逑份年報(bào)的出爐標(biāo)志著中國乳品消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)和消費(fèi)者信心指數(shù)的攀升，蒙牛逡逑年報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也將成為今后行業(yè)迅猛發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。逡逑年報(bào)數(shù)據(jù)顯示

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 許劍雄;萬幸;姜春奎;;淺析企業(yè)營銷過程中的費(fèi)用管理[J];企業(yè)活力;2007年10期

2 李長春;;營銷費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)警管理[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年22期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 陳孝來;企業(yè)營銷費(fèi)用的控制模式研究[D];南京師范大學(xué);2004年

本文編號(hào)：2763133