發(fā)布時(shí)間：2020-07-15 20:34

【摘要】：隨著中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展,市場競爭的日益激烈,汽車內(nèi)飾件行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了低利潤時(shí)代,面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。而且在項(xiàng)目開發(fā)過程中,經(jīng)常發(fā)生原材料、人工費(fèi)用上漲和工程更改,導(dǎo)致成本超標(biāo),需要通過成本控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期利潤。 本課題來源于Y公司工作需要。本文針對Y公司目前汽車內(nèi)飾的零部件開發(fā)項(xiàng)目成本控制中存在的問題,引用案例分析,確定項(xiàng)目成本的主要組成要素。然后,運(yùn)用ABC分類法,確定主要成本控制要素,次要成本控制要素和一般成本控制要素。并且對項(xiàng)目的不同階段成本因素的發(fā)生情況進(jìn)行分析,以此解決內(nèi)飾件項(xiàng)目的成本控制問題。最后,在成本的控制方法的分析中,根據(jù)前面章節(jié)問題的分析,運(yùn)用成本控制的理論和方法以及其它有關(guān)組織理論的管理理論方法,從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施入手,運(yùn)用相應(yīng)的措施方法,解決Y公司現(xiàn)階段汽車內(nèi)飾件項(xiàng)目成本控制問題。 本文共分五章,在緒論的基礎(chǔ)上,主要闡述研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的以及架構(gòu)。通過成本要素案例分析,說明內(nèi)飾件成本要素構(gòu)成。進(jìn)一步通過將項(xiàng)目開發(fā)分解里程碑事件,運(yùn)用案例的數(shù)據(jù)分析了解各里程碑事件中,成本費(fèi)用發(fā)生的大小,確定費(fèi)用發(fā)生較大的里程碑事件為主要控制的對象。根據(jù)以上的問題分析,運(yùn)用成本控制的理論和方法以及其它有關(guān)組織理論的管理理論方法,從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施入手,運(yùn)用相應(yīng)的措施方法,解決現(xiàn)階段汽車內(nèi)飾件項(xiàng)目成本控制問題。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F406.72;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2756980