【摘要】：作為全面質量管理重要組成部分的質量成本管理,是上世紀80年代初引入我國的。軍工科研單位從本世紀初在質量管理體系建立和運行中推行質量成本管理以來,雖取得了一定成效,但尚處于起步階段,存在著諸多的問題。 軍品產品的研制特點使得現(xiàn)代軍工企業(yè)的質量活動及內容與一般制造型企業(yè)有著明顯的不同,軍工企業(yè)的質量成本在總的研制成本中占有較大的比重;同時,隨著經濟體制改革的不斷深入,軍工科研單位將走向市場,面臨激烈的競爭和嚴峻的考驗,在軍工產品研制中加強質量成本管理與控制,提高軍工產品質量與可靠性的同時降低質量成本,提高企業(yè)的競爭力已成為一個軍工企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要課題之一。 本文在對質量成本管理研究的歷史和發(fā)展趨勢調研的基礎上,闡述了質量成本的內涵、特性及質量成本的構成及相互之間的關系,闡述了質量成本管理的含義、原則、程序以及質量成本管理的主要內容和方法,為某航天研究所質量成本管理的改進設計奠定了理論基礎。 某航天研究所作為主要承擔運載火箭發(fā)射設備和國家武器裝備研制任務的傳統(tǒng)軍工科研單位,與其他軍工企業(yè)相同,往往存在重視產品的質量和進度,對于產品的成本,尤其是質量成本考慮欠缺,質量成本管理存在領導不重視、體系不完善、認識不深入、數(shù)據(jù)不準確等問題。本文根據(jù)存在的問題,重新構建了研究所的質量成本管理組織體系,從質量成本項目細化、預測、計劃、控制、考核、核算等方面改進設計了研究所的質量成本管理執(zhí)行體系,并闡述了質量成本管理的保障條件和實施方案。 希望通過本文的研究,能夠對某航天研究所的質量成本管理工作起到推動作用。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.7;F426.5

【參考文獻】

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本文編號：2755572