【摘要】：本文首先對(duì)園林項(xiàng)目的背景進(jìn)行了介紹,物資占項(xiàng)目總成本的60%左右甚至更多,是園林項(xiàng)目的重要組成部分,抓好物資采購(gòu)計(jì)劃與控制,是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然后對(duì)波特蘭花園概況進(jìn)行介紹,由于項(xiàng)目定位高,業(yè)主要求多,并且項(xiàng)目按三期分別進(jìn)行,而不是正常的按照工程項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)完成,并且涉及到反季節(jié)施工的問(wèn)題,對(duì)物資采購(gòu)管理提出新的要求。 本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中物資采購(gòu)的影響因素進(jìn)行進(jìn)一步分析,通過(guò)對(duì)園林物資特點(diǎn)的分析,園林物資具有種類繁多、材料數(shù)量少、實(shí)施對(duì)象的生態(tài)性的三種特點(diǎn),針對(duì)以上不利因素采取相關(guān)措施,改進(jìn)管理辦法。通過(guò)對(duì)園林工程項(xiàng)目組織特有的特征分析,結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn),確定公司的物資組織結(jié)構(gòu)模式及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式采用直線型組織。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的理論基礎(chǔ)進(jìn)行論述,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中采購(gòu)計(jì)劃的具體問(wèn)題進(jìn)行分析,采購(gòu)時(shí)間不容易統(tǒng)一確定,采購(gòu)依據(jù)不統(tǒng)一,采購(gòu)周期緊,由于變更多,無(wú)存儲(chǔ)材料的庫(kù)房,大宗物資無(wú)法直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),園林材料的自身特點(diǎn),采取相應(yīng)措施按程序編制采購(gòu)計(jì)劃。在選用采購(gòu)方式前,對(duì)波特蘭花園項(xiàng)目物資進(jìn)行ABC分類管理,對(duì)A類主要物資采取JIT采購(gòu)模式,對(duì)B類次要物資按照月度采購(gòu)計(jì)劃物資部組織采購(gòu)。C類物資統(tǒng)一供應(yīng),定期結(jié)算。對(duì)A類物資采用有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式,對(duì)B、C類物資采用詢價(jià)采購(gòu)方式。利用成本法和市場(chǎng)法確定物資的采購(gòu)價(jià)格,簽訂采購(gòu)合同。通過(guò)采用日常觀測(cè)和定期監(jiān)測(cè)兩種方式相結(jié)合的方法對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,動(dòng)態(tài)控制的記錄方法采用通過(guò)橫道圖比較的方法,對(duì)采購(gòu)進(jìn)展情況進(jìn)行比較與分析,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況采取相關(guān)的預(yù)防措施,對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)石材和苗木的進(jìn)度落后與計(jì)劃進(jìn)度,采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)物資質(zhì)量管理中運(yùn)用PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)的基本原理,確定物資質(zhì)量目標(biāo),通過(guò)事前、事中、事后對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理,通過(guò)每次滾動(dòng)循環(huán)不斷提高物資質(zhì)量,達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)物資成本加強(qiáng)管理將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,將所有供應(yīng)商分為A、B、C三類,A為重要供應(yīng)商、B類為次要供應(yīng)商、C類產(chǎn)品為一般供應(yīng)商;然后根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目的管理要求,制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核;最后根據(jù)考核結(jié)果建立材料供方信息庫(kù),供應(yīng)商分為“合格供應(yīng)商”和“不合格供應(yīng)商”兩類,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)。 本文通過(guò)對(duì)波特蘭花園采購(gòu)計(jì)劃與控制的實(shí)施,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅保障物資的供應(yīng),而且提高項(xiàng)目管理效率并降低了企業(yè)的成本。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè),指導(dǎo)項(xiàng)目下一步工作的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285
【圖文】：

圖 3.7 波特蘭項(xiàng)目物資分類模型圖A 類物資其特點(diǎn)是物資總價(jià)格相對(duì)較高，質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)至關(guān)重要的作用，占用項(xiàng)目 65-80%的價(jià)值和占用 15-20%的品種數(shù)量的材花崗巖、水泥磚、大喬木等。B 類物資特點(diǎn)是物資總價(jià)比較高，質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有著比的作用，占用項(xiàng)目 15-20%的價(jià)值和占用 30-40%的品種數(shù)量的材料，如混鋼筋、水泥、電纜、燈具、管材、花灌木、草坪等。C 類物資特點(diǎn)是物資總價(jià)相對(duì)較低，供應(yīng)商在市場(chǎng)上比較普遍，選擇大，同時(shí)有比較統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，占用項(xiàng)目 5-15%的價(jià)值和占用 40-55%數(shù)量的材料，如管材配件、電纜穿線管、零星五金材料等。（2）對(duì)不同類別的材料采取不同的采購(gòu)模式在波特蘭花園項(xiàng)目中對(duì) A 類物資采取 JIT 采購(gòu)模式，一是由于現(xiàn)場(chǎng)限沒有庫(kù)房，能夠消除庫(kù)存，重要物資占有項(xiàng)目采購(gòu)資金的份額比較大

應(yīng)將預(yù)防措施發(fā)給相關(guān)方，并對(duì)其進(jìn)行控制或施加影響，并填寫保留相關(guān)記錄�！�5 評(píng)審采取預(yù)防措施的效果預(yù)防措施完成后，由驗(yàn)證人員評(píng)審預(yù)防措施的有效性，未達(dá)到預(yù)定效果時(shí)，還應(yīng)評(píng)價(jià)另采取措施的有效性，評(píng)審后由評(píng)審人填寫評(píng)審記錄, 并上報(bào)公司物資部一份。波特蘭花園項(xiàng)目某段材料計(jì)劃進(jìn)度同實(shí)際進(jìn)度相比較（圖 4.1）。

38圖 4.2 波特蘭花園綠化苗木進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)以上圖表可以看出苗木實(shí)際進(jìn)度落后與施工進(jìn)度，業(yè)主方同項(xiàng)目部在對(duì)樹木外形確認(rèn)上產(chǎn)生分歧，錯(cuò)過(guò)了植物的最佳種植期，需要通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)成共識(shí)，繼續(xù)進(jìn)行栽種保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度的比較與分析，對(duì)存在的偏差產(chǎn)生影響時(shí)，通過(guò)相應(yīng)的措施對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2746375