【摘要】：電站鍋爐是一種較為特殊的商品，需要較長的設(shè)計周期，同時具有復(fù)雜的制造工藝和生產(chǎn)流程。作為火力發(fā)電廠的重要設(shè)備之一，也是關(guān)系到國計民生的重要產(chǎn)品。HG公司作為國內(nèi)最知名的鍋爐制造廠家，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也要控制產(chǎn)品的成本，爭取較好的利潤，為企業(yè)向著“更高、更強(qiáng)”方向發(fā)展注入更大的動力。 近些年，國內(nèi)外的電力市場發(fā)展迅速，幾近飽和，電力制造企業(yè)的競爭也日趨激烈，低價中標(biāo)是客觀事實。如何降低產(chǎn)品成本，是各大廠家都面臨的嚴(yán)峻問題。傳統(tǒng)的降低成本的辦法是加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高勞動效率、降低原材料的采購成本、降低人工成本和制造成本等。雖然這對于研究降低產(chǎn)品的制造成本來說，永遠(yuǎn)不失為一條正確的途徑，但對于鍋爐制造企業(yè)，卻忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)前的重要環(huán)節(jié)-設(shè)計階段。產(chǎn)品一旦設(shè)計成型并投入生產(chǎn)，即決定了80%的成本，也就是說產(chǎn)品設(shè)計工作完成后，大部分成本已成為約束性成本，后階段的成本控制余地已不大。所以，為提高成本控制的效果，提高成本控制的效率，就更應(yīng)注重產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制。 本文通過自己從事鍋爐設(shè)計工作的經(jīng)驗，結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，提出電站鍋爐設(shè)計階段成本控制的一些思路和方法。本文首先從設(shè)計階段成本控制的重要性入手，提出成本、成本控制的概念、及成本控制的基本方法；其次，介紹HG公司產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制現(xiàn)狀及存在的問題；然后，提出設(shè)計階段成本控制的改進(jìn)措施；最后，論述設(shè)計階段成本控制的實施保障。 電站鍋爐產(chǎn)品的設(shè)計，大致包含五個階段：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、投標(biāo)方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工設(shè)計階段。每個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制，首先應(yīng)確定各個設(shè)計階段產(chǎn)品的目標(biāo)成本。HG公司目標(biāo)成本的規(guī)劃首先應(yīng)分析電力市場行情，從如何滿足用戶對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、和價格的要求入手，先確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，再確定零部件層次的目標(biāo)成本。產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定后，應(yīng)用價值工程，對產(chǎn)品的各項功能進(jìn)行分析評價，確定產(chǎn)品的功能評價系數(shù)和價值系數(shù)，根據(jù)計算結(jié)果對設(shè)計方案予以改進(jìn)，確定最終設(shè)計方案。作為設(shè)計階段的成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計階段的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化工作及優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計流程。 對設(shè)計階段的成本進(jìn)行控制是降低產(chǎn)品成本最行之有效的方式。在設(shè)計階段對產(chǎn)品成本予以控制，不僅是最為主動和準(zhǔn)確的控制產(chǎn)品成本的方式，還可以最大程度的降低產(chǎn)品的成本。確立產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后運(yùn)用價值工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，對鍋爐制造企業(yè)的設(shè)計工作者提出了一個新的思路，同時，也對其他行業(yè)降低設(shè)計階段成本有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.61
【圖文】：

現(xiàn)有的技術(shù)及工藝制造水平，經(jīng)過論證，確定新產(chǎn)品的性能。根據(jù)確定的產(chǎn)品的性能和供貨范圍，提出材料的采購清單及外購件的信息，由工藝工藝確定材料定額及工時定額，采購部門預(yù)計采購價格，根據(jù)目標(biāo)利潤確定產(chǎn)品成本及銷售價格。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的項目信息動態(tài)反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)中涵蓋材料的價格、工藝工時定額，建立迅速有效的信息交流與反饋渠道是控制產(chǎn)品設(shè)計成本的依托。設(shè)計階段，對產(chǎn)品成本進(jìn)行的控制，主要針對材料成本、工時定額以及費用項目進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)限定，或針對上述成本、費用項目制定目標(biāo)值，通過過程的嚴(yán)格控制，以期達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2744378