【摘要】：在飛速發(fā)展的今天,項(xiàng)目已經(jīng)成為人類發(fā)展和進(jìn)步的基本活動(dòng)和手段。項(xiàng)目管理日益被人們所重視。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已發(fā)展成為一個(gè)新的專業(yè)和學(xué)科。項(xiàng)目管理是集合管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制等諸多學(xué)科的一個(gè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程,如何在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本技術(shù)的投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益,并使其最大化,越來越成為建設(shè)好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。本文研究的就是如何將進(jìn)度控制和成本控制兩個(gè)矛盾的主體在一定條件下,協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行考慮,將進(jìn)度控制與成本控制在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理中達(dá)到一種協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,從而探索一條提高施工企業(yè)管理水平的一條路徑,使施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中進(jìn)度與成本達(dá)到一種最佳的組合。 本文從施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以成本控制為控制依據(jù),進(jìn)度控制中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制方法為工具,對施工項(xiàng)目中成本控制和進(jìn)度控制這兩個(gè)問題做了深入的研究。首先,對工程項(xiàng)目中的成本確定、目標(biāo)成本的分解以及控制方法和控制過程等環(huán)節(jié)做了分析和探討。其次,引入動(dòng)態(tài)控制的原理,用進(jìn)度控制為工具,不斷的尋求進(jìn)度與成本之間最佳的協(xié)調(diào)點(diǎn)的方法。最后,將這一方法使用國際成熟的軟件美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的一款成熟的商業(yè)化的項(xiàng)目管理軟件Primavera Project Planner作為工具,使其在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)和使用,產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 在研究過程中,文章采用全局和動(dòng)態(tài)控制的觀點(diǎn)和理論,將進(jìn)度控制和成本控制兩者進(jìn)行統(tǒng)一考慮。在過程中采用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù),采取有效的控制措施,使得工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn),提前實(shí)現(xiàn)投資效益。這時(shí),工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。雖然文章以電力施工企業(yè)作為研究背景,構(gòu)建了一種新型的企業(yè)施工進(jìn)度與成本控制的管理方法,但在其他相關(guān)施工企業(yè),甚至項(xiàng)目管理中都有一定的借鑒意義。在文章中綜合使用多種分析方法,結(jié)合了諸多學(xué)科的理論,為提供企業(yè)管理水平找到了一個(gè)努力方向。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F284;F285
【圖文】：

像1|l|l||||1||||||抽琳、具 123456圖2一1 2.1.4工程項(xiàng)目管理的基本原理a.目標(biāo)的系統(tǒng)管理目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將他們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各個(gè)職能部門目標(biāo)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有益于增強(qiáng)責(zé)任感;明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)

采取預(yù)防措施施 費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制原理示意圖圖2一22.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工程進(jìn)度控制管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。目的是保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如下圖:

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2742338