【摘要】：油田建設(shè)系統(tǒng)建筑安裝工程主要是由建設(shè)公司來施工完成的，建設(shè)公司是吉林油田的一個二級單位，公司具有多項獨立的企業(yè)資質(zhì)，能夠獨立承擔(dān)油田建設(shè)系統(tǒng)以及外部市場(針對油田內(nèi)部而言)的建筑安裝工程。對于建設(shè)公司來說，這幾年由于油田內(nèi)部采油廠減少投資，工作量大量減少，因此建設(shè)公司不得不開拓外部市場。面對外部市場的激烈的競爭，建設(shè)公司雖然有國家做后盾，但是并不占有優(yōu)勢，主要的原因一是建設(shè)公司由于歷史的遺留問題，設(shè)備老化，人員閑置，退休退養(yǎng)占大多數(shù)，基本上是一個人干活要養(yǎng)活三個人，導(dǎo)致固定費用其高。二是初入市場，信息不對稱，導(dǎo)致成本增加。在這種生存狀態(tài)下，建設(shè)公司急需要建立健全一套適合自己的成本管理體系，并且這套成本管理體系可操作性強，用來節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。 油田建設(shè)系統(tǒng)建筑安裝工程具有分布廣、區(qū)塊多、建設(shè)系統(tǒng)龐大；工程量大，基本生產(chǎn)單元多，成本管理難度大；涉及的專業(yè)多、管理部門多，協(xié)調(diào)難度大等特點。建設(shè)公司的成本管理現(xiàn)狀令人堪憂。成本管理基本上從建設(shè)公司的基層站隊開始，相關(guān)部門審核，然后建設(shè)公司財務(wù)科入賬結(jié)束，基本上沒有環(huán)節(jié)上的實際控制。而且存在很多問題：一是建設(shè)公司的成本管理沒有事前環(huán)節(jié)，也就是成本預(yù)算和成本決策，成本計劃有但是不執(zhí)行；二是建設(shè)公司的成本管理目前采用的是基本生產(chǎn)單元的核算方法，即按照合同來建立基本生產(chǎn)單元，然后把成本歸集到基本生產(chǎn)單元里，可是由于相關(guān)業(yè)務(wù)人員水平以及責(zé)任心的問題，導(dǎo)致成本有不準(zhǔn)確、不真實、串相的可能性。三是建設(shè)公司的成本管理沒有成本考核和獎懲環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理只是空談，也就是一個成本核算。沒有起到帶動廣大員工的工作的積極性以及工作效率的作用。 因此，油田建設(shè)系統(tǒng)建筑安裝工程建立建全成本管理體系以成為當(dāng)務(wù)之急，目的就是為了更好的管理成本，壓縮成本，實現(xiàn)更大的利潤空間。成本管理是一個動態(tài)的長期的過程，它是以人的意志為轉(zhuǎn)移。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、以及成本考核和獎懲。重點的環(huán)節(jié)在成本預(yù)測、成本核算和成本考核和獎懲。 本文在針對建設(shè)公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出建立建筑安裝工程成本管理體系： 一是增加建筑安裝工程的成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即根據(jù)上一年實際發(fā)生的成本以及本年度工作量的預(yù)測情況，來制定本年的成本預(yù)算，并且根據(jù)工程的增減度，隨時調(diào)整預(yù)算；設(shè)定成本預(yù)算的流程，并且編制成本預(yù)算的考核制度，制定成本預(yù)算的考核細(xì)則。 二是在成本核算上，設(shè)定成本核算程序，分別介紹了建筑安裝工程成本的直接費用和間接費用，并采用作業(yè)成本法的成本核算方法，按照建筑安裝工程的功能，將成本動因分為采油、集輸、注水、聯(lián)合站4個方面進(jìn)行成本歸集，對固定費用采取直接進(jìn)成本，不結(jié)轉(zhuǎn)到這四個成本動因里，直接對可控成本進(jìn)行管理。這樣做的主要原因就是油田對建設(shè)公司的考核主要是對變動費用的考核； 三是加強成本考核和獎懲制度的設(shè)定，成本考核的作用是評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績，促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。根據(jù)成本考核的結(jié)果，對成本管理的相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。 采用加權(quán)平均的方式，這樣為了盡量避免有相同分?jǐn)?shù)出現(xiàn)的可能。 當(dāng)然，一套系統(tǒng)的建立不是那么容易的，是需要一個過程的，它需要不斷的改進(jìn)，不斷的完善。這種改進(jìn)和完善是在實施的過程中不斷的修改才能來實現(xiàn)的。一個制度的實施要有公司組織的保障，也要有公司制度的保障，這樣才能讓成本管理體系能夠真正起到作用。本文在最后又提了幾點建議： （一）成本管理體系建設(shè)要從基層一線開始�；鶎右痪�的基礎(chǔ)資料是任何管理效果的最基本反映。第一手資料如果出現(xiàn)差錯，那么直接會造成結(jié)果產(chǎn)生一定的偏差。 （二）加強成本管理體系的執(zhí)行力度。只有成本管理體系制度是不行的，制度好建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行，為了不使制度成為一紙空文，決策層和管理層一定要拿出強硬的態(tài)度，不能敷衍了事，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 （三）成本管理制度要不斷的修改。由于建筑安裝工程項目多，每天都有工程在施工，俗話說的好：實踐出真知，只有在實際操作的時候才能發(fā)現(xiàn)成本管理體系存在的問題，一定要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行修改，不要等到年終工作總結(jié)的時候才提出問題、再研究修改，而應(yīng)該是適時調(diào)整，適時修改，這樣才能在以后的工作中不再出現(xiàn)相同的狀況，讓成本管理制度更好的適合建筑安裝工程的成本管理。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F285;F426.22
【圖文】：

圖 1.1 吉林油區(qū)油田分布圖（二）工程量龐大、生產(chǎn)單元較多，為成本管理帶來很大難度吉林油田每年的投資額大約在 30 個億，吉林油田建設(shè)公司大約承建 8 個億的工公司外部市場每年都要有 2 個多億的收入，工程量龐大，施工面積廣，基本繁多，去年僅紅崗采油廠一個采油廠就有 20 多個基本生產(chǎn)單元，每年的除去乙供材的材料費就要占工程收入的 55%-65%，成本管理難度較大。

合計 年初預(yù)算7月份 8月份 9月份 10月份11月成本合計 4438 5362費 2000 2600費 150 100 300 420補助費 85 90工程支出 1050 1200作業(yè)勞務(wù)費 800 900費 15 25費 23 17支出 15 10合站成本是轉(zhuǎn)油站的一種，但由于其功能較多，在油田上普遍存在。站，轉(zhuǎn)油系統(tǒng)，原油穩(wěn)定系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，注水系統(tǒng)，天然.3 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2742081