【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國(guó)體制改革的不斷深入,我國(guó)船舶制造企業(yè)面臨的來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在如此情況下,我國(guó)船舶制造企業(yè)應(yīng)盡快學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)際上先進(jìn)的內(nèi)部控制理論,建立符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系,進(jìn)一步完善公司治理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過(guò)本文研究,一方面,可以豐富及完善內(nèi)部控制體系建設(shè)理論。通過(guò)查閱大量文獻(xiàn),進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行比照發(fā)現(xiàn),我國(guó)對(duì)從內(nèi)部控制框架的立體結(jié)構(gòu)出發(fā)研究的不夠,例如將內(nèi)部控制的目標(biāo)、要素、實(shí)施層級(jí)三者結(jié)合進(jìn)行研究。本文嘗試結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架及我國(guó)出臺(tái)的內(nèi)部控制規(guī)范構(gòu)建一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系是對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制體系建設(shè)理論的進(jìn)一步完善,同時(shí)也是對(duì)其完整性的進(jìn)一步提高。 另一方面,目前針對(duì)船舶制造企業(yè)內(nèi)部控制的研究也相對(duì)較少,船舶制造企業(yè)是制造企業(yè)的一類,但它組織生產(chǎn)更復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)更廣泛。本文通過(guò)對(duì)A船舶公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析,考慮到公司所處行業(yè)特點(diǎn),以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ),構(gòu)建一套內(nèi)部控制體系,希望對(duì)船舶制造企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.474;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 林鐘高;徐虹;吳玉蓮;;交易成本與內(nèi)部控制治理邏輯——基于信任與不確定性的組織內(nèi)合作視角[J];財(cái)經(jīng)研究;2009年02期

2 邱少林;;試論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制[J];湖南財(cái)經(jīng)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2005年06期

3 儲(chǔ)稀梁;COSO內(nèi)部控制整體框架:背景、內(nèi)容、理論貢獻(xiàn)與啟示[J];金融會(huì)計(jì);2004年06期

4 朱榮恩;建立和完善內(nèi)部控制的思考[J];會(huì)計(jì)研究;2001年01期

5 程新生;公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究[J];會(huì)計(jì)研究;2004年04期

6 楊有紅,胡燕;試論公司治理與內(nèi)部控制的對(duì)接[J];會(huì)計(jì)研究;2004年10期

7 朱榮恩 ,應(yīng)唯 ,吳承剛 ,鄧福賢;關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用效果的問(wèn)卷調(diào)查[J];會(huì)計(jì)研究;2004年10期

8 金_gf ;李若山;徐明磊;;COSO報(bào)告下的內(nèi)部控制新發(fā)展——從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J];會(huì)計(jì)研究;2005年02期

9 張硯;;內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究[J];會(huì)計(jì)研究;2005年02期

10 楊雄勝;;內(nèi)部控制理論研究新視野[J];會(huì)計(jì)研究;2005年07期

本文編號(hào)：2738226