【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和我國體制改革的不斷深入,我國船舶制造企業(yè)面臨的來自國內(nèi)、國際市場的競爭越來越激烈。在如此情況下,我國船舶制造企業(yè)應(yīng)盡快學習并借鑒國際上先進的內(nèi)部控制理論,建立符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系,進一步完善公司治理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 通過本文研究,一方面,可以豐富及完善內(nèi)部控制體系建設(shè)理論。通過查閱大量文獻,進而對國內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀進行比照發(fā)現(xiàn),我國對從內(nèi)部控制框架的立體結(jié)構(gòu)出發(fā)研究的不夠,例如將內(nèi)部控制的目標、要素、實施層級三者結(jié)合進行研究。本文嘗試結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架及我國出臺的內(nèi)部控制規(guī)范構(gòu)建一套切實可行的內(nèi)部控制體系是對我國內(nèi)部控制體系建設(shè)理論的進一步完善,同時也是對其完整性的進一步提高。 另一方面,目前針對船舶制造企業(yè)內(nèi)部控制的研究也相對較少,船舶制造企業(yè)是制造企業(yè)的一類,但它組織生產(chǎn)更復(fù)雜,面臨的風險更廣泛。本文通過對A船舶公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析,考慮到公司所處行業(yè)特點,以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ),構(gòu)建一套內(nèi)部控制體系,希望對船舶制造企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時具有借鑒意義。
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.474;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2738226