【摘要】：全面預算管理作為五大財務管理體系的有機組成部分,既是內部控制的核心內容,又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。我國的傳統(tǒng)預算管理由于與戰(zhàn)略脫節(jié),預算管理的編制與預算的執(zhí)行兩張皮等嚴重問題,沒有發(fā)揮其應有作用。在這種背景下,構建戰(zhàn)略視角下全面預算管理體系具有重要意義。 證券行業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè),從第一家證券公司誕生至今,證券行業(yè)為我國企業(yè)直接融資渠道的拓展和居民投資渠道的多樣化發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,較好地完成了以虛擬經(jīng)濟帶動實體經(jīng)濟發(fā)展的歷史性任務。然而,證券行業(yè)作為一個朝陽行業(yè),其發(fā)展對市場依賴程度高,整個行業(yè)的系統(tǒng)性風險較大。因此,如何在經(jīng)濟全球化,市場條件復雜化環(huán)境下提高管理水平,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,是我國證券公司當下需要研究的課題。本文針對證券公司預算管理不能很好的支撐公司戰(zhàn)略、應對市場環(huán)境變化等問題,通過分析戰(zhàn)略管理、平衡計分卡和全面預算管理的內在聯(lián)系,結合證券公司行業(yè)特征,提出以平衡計分卡為橋梁,為證券公司搭建基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理體系。 本文的第一部分為第一章緒論部分,主要闡述了論文的研究背景及意義、論文的研究框架與研究方法、論文的創(chuàng)新點、國內外全面預算管理研究綜述。第二部分為第二、三章,基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理的理論部分。主要介紹了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略的核心內容及其管理過程、戰(zhàn)略的層次,全面預算管理的概念、本質、職能與框架,以及從戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略目標三個視角來探討戰(zhàn)略與全面預算管理的聯(lián)系。此后介紹了實現(xiàn)戰(zhàn)略與全面預算管理對接的重要工具——平衡計分卡(BSC)。 第三部分為文章的第四、五章,講述了如何在證券公司構建基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理體系。首先在第四章中指明了證券行業(yè)特性、基于行業(yè)特性基礎之上的全面預算管理的特點、證券公司開展全面預算管理的意義。并從預算組織與預算文化、預算目標、預算編制體系、預算執(zhí)行與監(jiān)控體系、預算考評這五個方面,在詳細調研分析的基礎上,揭示現(xiàn)階段證券公司全面預算管理存在的問題。為解決第四章中提出的問題,在隨后的第五章中,作者對應的從預算管理的組織體系、預算管理的目標、預算管理的編制體系、預算的執(zhí)行與監(jiān)控體系、預算管理的考評體系這五個方面全方位搭建證券公司基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理體系。第四部分為本文第六章,主要是本文的結論與展望,指明了文章的研究結論與未來研究方向。
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F830.42;F832.51

【參考文獻】

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本文編號：2736143