【摘要】：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾碇g的競(jìng)爭(zhēng),如何向成本要效益、做好企業(yè)成本管理成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。然而,成本管理水平與成本信息的及時(shí)有效性息息相關(guān),這在21世紀(jì)信息時(shí)代的現(xiàn)在更為突出。進(jìn)入21世紀(jì)信息時(shí)代,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)成本管理對(duì)信息的需求,內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的需求。ERP作為信息化時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理之中,企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)以滿足成本管理對(duì)信息的需求成為當(dāng)前企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢(shì),采油七廠也不例外。引入ERP系統(tǒng)之后需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建基于ERP的成本管理模式,充分發(fā)揮ERP的效用,最終實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)成本管理,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 研究過(guò)程中闡明了本文的研究背景、目的及意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外基于ERP的成本管理模式的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述及分析評(píng)述,界定了文章的研究?jī)?nèi)容及方法;就ERP及成本管理模式基本理論做了詳細(xì)的闡述、分析,為后期采油七廠成本管理模式的構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ);闡述了采油七廠成本管理的現(xiàn)狀,提出采油七廠引入ERP系統(tǒng)并構(gòu)建基于ERP的成本管理模式存在一定的必要性和可行性;對(duì)采油七廠ERP環(huán)境下成本管理模式進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上開始構(gòu)建采油七廠基于ERP的成本管理模式;針對(duì)構(gòu)建的基于ERP的成本管理模式的實(shí)施提出具體的實(shí)施步驟及建議。本文構(gòu)建的采油七廠基于ERP的成本管理模式是基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中分別從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核六個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建,并延續(xù)以往的慣例以成本核算和成本控制為中心進(jìn)行重點(diǎn)構(gòu)建。在構(gòu)建過(guò)程中充分考慮了ERP的供應(yīng)鏈思想、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的成本差異計(jì)算以及作業(yè)成本管理的作業(yè)思想,將三者的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合。 本文構(gòu)建的采油七廠基于ERP的成本管理模式為后期成本管理模式的構(gòu)建提供了新的方向,一些研究成果也有助于人們對(duì)ERP的全面認(rèn)識(shí)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.22;F406.72

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本文編號(hào)：2731524