【摘要】：隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而施工項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,在項(xiàng)目施工過程中一直起著非常重要的作用。從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止,施工項(xiàng)目成本管理貫穿于施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。施工項(xiàng)目成本管理的具體方法包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 就當(dāng)前形式來(lái)講,承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的先進(jìn)程度較之于其他不同行業(yè)的成本管理還是比較落后的,伴隨著建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈,施工項(xiàng)目成本管理將在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到?jīng)Q定性的作用。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化成本管理已經(jīng)成為重中之重,與此同時(shí),成本管理能夠使承包企業(yè)在建筑領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效措施。由此可見,在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制是十分必要的。 本次論文對(duì)成本管理涉及到的關(guān)聯(lián)內(nèi)容進(jìn)行了總體概述,包括成本管理的概念,成本管理的對(duì)象、目標(biāo)以及特點(diǎn)等,對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究,通過理論聯(lián)系實(shí)際、理論分析與案例分析相結(jié)合,提出DBJC施工企業(yè)在成本管理上存在的一些問題與不足,根據(jù)對(duì)問題的具體分析,提出可以解決相應(yīng)問題的方法和措施,進(jìn)而完善DBJC施工企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2729290