【摘要】：研發(fā)管理從全局看，兩件事非常重要。第一是技術(shù)方向要正確。軍事上錯誤的戰(zhàn)略方向會導致全軍覆沒，技術(shù)研發(fā)上把握不住正確的方向?qū)е卵邪l(fā)項目的全局性失敗。第二是資源配置要到位，特別是財務資源。巧婦難為無米之炊，沒有合適、足夠的資源支持，研發(fā)的進程甚至結(jié)果都會受到影響。總之，正確的技術(shù)方向和到位的資源支持對于研發(fā)管理是同等重要的。沒有正確的技術(shù)方向，研發(fā)的成果價值不大；沒有資源支持的能力，那研發(fā)的效率和效果都會大打折扣。 怎樣做到既保證技術(shù)方向正確又配合于適當?shù)馁Y源支持呢？針對這個問題，本文提出了基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用預算管理理論框架和預算編制的方法。即通過技術(shù)路線圖來把握方向，通過預算管理來配置資源，從技術(shù)方向和資源配置兩個方面去保障研發(fā)的成功，并指導企業(yè)研發(fā)預算目標的確定和研發(fā)預算的編制。 案例研究能夠?qū)⒊橄蟮膯栴}具體化。本文以一家虛構(gòu)的自行車廠技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例，嘗試利用本文提出的基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用預算管理理論為其編制研發(fā)費用預算方案，來檢驗該方法的科學性和可操作性。 本文研究思路分五步：背景和問題的提出、對技術(shù)路線圖的介紹、基于技術(shù)路線圖的研發(fā)預算方法的設(shè)計、自行車開發(fā)的案例研究，最后是總結(jié)。
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.7;F407.47
【圖文】：

基于技術(shù)路線圖的研發(fā)費用預算管理，分析了技術(shù)路線圖在研發(fā)費用預算管理中所起的作用和起作用方式。第四章是案例研究，根據(jù)一家虛擬的自行車產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的背景，編制基于技術(shù)路線圖的研發(fā)預算。第五章是總結(jié)，對理論研究和依靠案例的應用研究進行最后的總結(jié)。內(nèi)容邏輯框架見圖 1.2。

圖上直觀地表現(xiàn)出來。如果在產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)路線圖中進一步將 R&D 規(guī)劃、市場規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的資源考慮進來，就能夠得到更加全面、系統(tǒng)的技術(shù)路線規(guī)劃圖。圖 2.1 是筆者改編的“全面”技術(shù)路線圖。 圖 2.1 技術(shù)路線圖 資料來源：筆者根據(jù)Probert、Farrukh和Phaal在2003年發(fā)表的Technology roadmapping：developing a practical approach for linking resources to strategic goals 一文中的圖 1 改編。 圖 2.1 中的技術(shù)路線圖，橫向是時間軸，縱向是從下往上的一個邏輯連貫的模塊組合，分別是資源模塊、R&D 模塊、技術(shù)模塊、產(chǎn)品模塊、市場模塊和戰(zhàn)略模塊。它們之間的邏輯關(guān)系是：公司的資源支持 R&D 的開發(fā)，R&D 的成果去開發(fā)新的技術(shù)同時可能也作為新的 R&D 的基礎(chǔ)，以新技術(shù)為基礎(chǔ)能夠開發(fā)出更新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，用新的產(chǎn)品去開發(fā)某個市場，以該市場的成功實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 于增彪;;預算表格及其體系[J];財務與會計;2007年08期

2 李雪鳳,仝允桓,談毅;技術(shù)路線圖——一種新型技術(shù)管理工具[J];科學學研究;2004年S1期

本文編號：2722984