【摘要】：施工企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力,這種整合一方面是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的整合,一方面是指產(chǎn)品功能與用戶(hù)需求的整合。面對(duì)日益復(fù)雜、快速變化的環(huán)境,企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于有效的技術(shù)創(chuàng)新,建立和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,用不斷更新的差異化產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求,不斷為顧客帶來(lái)差異化產(chǎn)品。 論文首先對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)全過(guò)程成本的控制工作進(jìn)行了研究,提出了一套指導(dǎo)施工項(xiàng)目成本控制的具體方法,能夠定性、定量地對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后以結(jié)合H公司的實(shí)際項(xiàng)目為例進(jìn)行研究,提出了一套成本控制的模式。最后通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,為工程項(xiàng)目成本控制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本控制提供了一套科學(xué)的管理方法。 本課題擬借鑒了國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家在制定公司戰(zhàn)略時(shí)所采用的通行框架,同時(shí)根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和H電建集團(tuán)的實(shí)際情況作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的角度對(duì)H電建集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制進(jìn)行了研究�；卮鹌髽I(yè)目前所面臨的困惑,理清發(fā)展思路,解決發(fā)展難題,度身定制H電建集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案,并提出戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題,提高戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性,為H電建集團(tuán)謀劃新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供分析依據(jù)和決策參考。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F285
【圖文】：

圖2.飛工程成本構(gòu)成情況目前，具有電網(wǎng)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)基本是原有的國(guó)有大企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的展，施工一線(xiàn)的人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，由此帶來(lái)企業(yè)沒(méi)有能力在施工、管理全面發(fā)展。眾所周知，在現(xiàn)有大型電網(wǎng)國(guó)企中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代遺留下來(lái)的隊(duì)伍，近年來(lái)經(jīng)停止了發(fā)展的腳步。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電網(wǎng)施工企業(yè)出現(xiàn)了歷史新高特大型、大型、中小型電網(wǎng)工程項(xiàng)目陸續(xù)上馬，電網(wǎng)施工企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，工總承包一級(jí)、特級(jí)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在此形勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，施工企業(yè)在大力培養(yǎng)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員，而施工一線(xiàn)資源卻逐步在削弱。面對(duì)眾多的電工項(xiàng)目，施工企業(yè)只有通過(guò)社會(huì)補(bǔ)充施工一線(xiàn)資源，這樣就有了施工分包。施工分包實(shí)了電網(wǎng)施工企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，從施工型向管理型的轉(zhuǎn)變，這是國(guó)有企發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是總承包企業(yè)發(fā)展的必由之路。2.1.1電網(wǎng)施工企業(yè)項(xiàng)目施工分包的概念

圖3.1工程收入、管理費(fèi)、毛和趨勢(shì)表從圖中可以看出，從20m年到2005年，盡管營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度較大，但由于管粗放，成本控制不佳，企業(yè)的利潤(rùn)增幅并未同步提高。3.1不能堅(jiān)持定額管理

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2718922