【摘要】：施工企業(yè)利潤的產(chǎn)生和實現(xiàn)體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一種整合能力,這種整合一方面是指企業(yè)經(jīng)營體制與市場運行機制的整合,一方面是指產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。面對日益復雜、快速變化的環(huán)境,企業(yè)在全球競爭中能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,關鍵在于有效的技術創(chuàng)新,建立和培育企業(yè)核心競爭力,用不斷更新的差異化產(chǎn)品來滿足顧客的需求,不斷為顧客帶來差異化產(chǎn)品。 論文首先對電網(wǎng)施工企業(yè)全過程成本的控制工作進行了研究,提出了一套指導施工項目成本控制的具體方法,能夠定性、定量地對工程項目的管理工作進行評價。然后以結合H公司的實際項目為例進行研究,提出了一套成本控制的模式。最后通過實施動態(tài)控制,為工程項目成本控制和現(xiàn)場實際成本控制提供了一套科學的管理方法。 本課題擬借鑒了國際上發(fā)達國家在制定公司戰(zhàn)略時所采用的通行框架,同時根據(jù)我國的國情和H電建集團的實際情況作了適當?shù)恼{(diào)整,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的角度對H電建集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制進行了研究�；卮鹌髽I(yè)目前所面臨的困惑,理清發(fā)展思路,解決發(fā)展難題,度身定制H電建集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案,并提出戰(zhàn)略實施過程中應注意的問題,提高戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可靠性,為H電建集團謀劃新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供分析依據(jù)和決策參考。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61;F285
【圖文】：

圖2.飛工程成本構成情況目前，具有電網(wǎng)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)基本是原有的國有大企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的展，施工一線的人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營的負擔，由此帶來企業(yè)沒有能力在施工、管理全面發(fā)展。眾所周知，在現(xiàn)有大型電網(wǎng)國企中，計劃經(jīng)濟年代遺留下來的隊伍，近年來經(jīng)停止了發(fā)展的腳步。隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，電網(wǎng)施工企業(yè)出現(xiàn)了歷史新高特大型、大型、中小型電網(wǎng)工程項目陸續(xù)上馬，電網(wǎng)施工企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機遇，工總承包一級、特級企業(yè)應運而生。在此形勢下，為了更好地適應市場需求，施工企業(yè)在大力培養(yǎng)技術管理和企業(yè)管理人員，而施工一線資源卻逐步在削弱。面對眾多的電工項目，施工企業(yè)只有通過社會補充施工一線資源，這樣就有了施工分包。施工分包實了電網(wǎng)施工企業(yè)從勞動密集型向技術型的轉(zhuǎn)變，從施工型向管理型的轉(zhuǎn)變，這是國有企發(fā)展的必然趨勢，也是總承包企業(yè)發(fā)展的必由之路。2.1.1電網(wǎng)施工企業(yè)項目施工分包的概念

圖3.1工程收入、管理費、毛和趨勢表從圖中可以看出，從20m年到2005年，盡管營業(yè)收入增長幅度較大，但由于管粗放，成本控制不佳，企業(yè)的利潤增幅并未同步提高。3.1不能堅持定額管理

【參考文獻】

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本文編號：2718922