【摘要】：我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國與消費國。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,卷煙需求向多品種、小批量方向發(fā)展,配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)銷商數(shù)量都急劇增加,使得分揀成為卷煙配送中心的核心職能。分揀是配送中心最耗費人力和時間的作業(yè)之一,它的效率直接影響著配送中心的作業(yè)效率和經(jīng)濟效益。如何有效地控制整個卷煙配送中心的分揀成本,并有效地、系統(tǒng)地實施物流成本控制是重點,同時也是難點。因此,從不同的分揀模式出發(fā)對卷煙配送中心的分揀成本控制進行研究具有重要的理論意義,也為卷煙配送中心分揀成本控制研究提供依據(jù)。 本文在學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合物流作業(yè)成本理論的特點和優(yōu)勢,把基于作業(yè)的物流成本核算體系和控制方法運用到卷煙物流配送中心。首先將卷煙配送中心的分揀作業(yè)流程按照發(fā)生的時間先后順序分為分揀前準(zhǔn)備、補貨上架、分揀到戶、分揀后輔助作業(yè)四個環(huán)節(jié),并對分揀成本構(gòu)成進行分析；接著對目前常用的電子標(biāo)簽和半自動兩種分揀模式的作業(yè)流程進行比較,通過物流流程成本性態(tài)通用成本模型加以改進可以建立適合卷煙配送中心分揀成本核算的計算模型；最后對這兩種分揀模式的分揀成本進行對比分析,并把實際分揀成本引入核算模型。根據(jù)作業(yè)成本法核算模型計算得到單位分揀成本,并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較,給出分揀成本控制建議。
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.8;F224

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本文編號：2718550