【摘要】：正一、煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn)要了解煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn),首先需要了解煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)�？紤]對(duì)成本管理的影響,總結(jié)煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)如下:(一)與礦井開采年限息息相關(guān)煤炭生產(chǎn)過程中,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水、供電等系統(tǒng)設(shè)施缺一不可。這些系統(tǒng)設(shè)施的投入在礦井整個(gè)服務(wù)周期內(nèi)都直接影響煤炭產(chǎn)品固定成本的水平。煤炭產(chǎn)品固定成本在礦井服務(wù)年限內(nèi)是由高到低,由低到高,再由高到低呈現(xiàn)波浪型變化的,并且呈現(xiàn)總體上升趨勢(shì)。
【圖文】：

理過程，要通過系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高；反過來，企業(yè)管理水平的提高，又進(jìn)一步提高系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。（三）開放性與可擴(kuò)展性原則在業(yè)務(wù)發(fā)生變化及業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)充的情況下，保證系統(tǒng)具有廣泛的可擴(kuò)充空間。系統(tǒng)的硬軟件應(yīng)具有擴(kuò)充升級(jí)的余地，對(duì)部分功能留有外部接口，不可因軟硬件擴(kuò)充、升級(jí)或改型而使原有系統(tǒng)失去作用。三、成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)成在對(duì)煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)成本核算、控制、評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析和研究，在此基礎(chǔ)上研發(fā)成本管理信息系統(tǒng)，主要包括以下模塊（見圖1）。（一）成本計(jì)劃與優(yōu)化子系統(tǒng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想和方法，制定與之相符的目標(biāo)成本計(jì)劃，建立成本計(jì)劃優(yōu)化子系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗、工資、維修、差旅、動(dòng)力、設(shè)備、配件、工程、培訓(xùn)、勞務(wù)等計(jì)劃，建立成本計(jì)劃模型，優(yōu)化成本計(jì)劃。（二）成本核算與分析子系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗計(jì)劃、工資、維修、差旅、動(dòng)力、設(shè)備、配件、工程、培訓(xùn)、勞務(wù)等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行成本核算與分析。（三）成本控制子系統(tǒng)要確立控制目標(biāo)，建立控制模型，提前預(yù)測(cè)成本，將實(shí)際運(yùn)行成本與事前預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較，要注意煤炭企業(yè)成本變動(dòng)的特殊性，基于環(huán)境變化，對(duì)成本進(jìn)行柔性控制。（四）成本考核子系統(tǒng)將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，，建立成本責(zé)任制。運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核理念，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析和反潰總之，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要注意運(yùn)用系統(tǒng)的思想，將各個(gè)子系統(tǒng)或模塊有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體。要注意與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，如果企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了其他信息系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)等，要考慮這些系統(tǒng)之間?

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 周時(shí);;煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本的關(guān)系及控制策略[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年14期

【共引文獻(xiàn)】

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1 張?jiān)伱?楊婷婷;;煤炭礦井生產(chǎn)系統(tǒng)材料成本控制方法選擇與優(yōu)化[J];礦冶工程;2012年04期

本文編號(hào)：2707397