【摘要】：近年來(lái),隨著電力體制改革的不斷深化,電力行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制也越來(lái)越完善,讓電力施工立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、結(jié)算等規(guī)章制度越來(lái)越規(guī)范。同時(shí),隨著全國(guó)變電施工單位的逐年增多,給每一個(gè)電力基建單位帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外,變電施工人工勞動(dòng)力成本的逐日增加及時(shí)刻變化的原材料價(jià)格等使得電力基建單位的利潤(rùn)空間不斷縮小,經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越差。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、利潤(rùn)空間的不斷萎縮,電力基建單位如何才能獲得更多的工程份額,如何才能不斷增加自己的利潤(rùn)空間。實(shí)際上,項(xiàng)目成本管理的重要性已經(jīng)被很多的施工單位所認(rèn)識(shí),為了在電力工程投標(biāo)中占得先機(jī),為了最大化的降低工程成本,提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,各電力基建單位不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 本文在分析闡述成本管理的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合變電工程成本管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及其現(xiàn)狀,提出了成本管理的過(guò)程管理,為變電工程成本管理奠定基礎(chǔ)。結(jié)合成本管理的全面、過(guò)程管理理論,將PDAC過(guò)程管控理論和價(jià)值工程的評(píng)價(jià)理論運(yùn)用到變電工程的成本管理中。實(shí)踐證明,運(yùn)用全面管理可以有效確定工程施工的目標(biāo)成本,準(zhǔn)確的判斷出成本管理的對(duì)象和流程,運(yùn)用過(guò)程管理能夠有效的降低工程項(xiàng)目的成本。這一方法是科學(xué)合理的,應(yīng)得到推廣使用。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

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本文編號(hào)：2706933