發(fā)布時(shí)間：2020-06-10 03:10

【摘要】：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的趨勢(shì)日趨明顯、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈演愈烈,企業(yè)財(cái)務(wù)集約化成為大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前財(cái)務(wù)集約化在電力集團(tuán)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體中已得到了逐步實(shí)施,但是關(guān)鍵實(shí)體——基層供電企業(yè)在實(shí)施過程中存在一些需要發(fā)現(xiàn)并解決的問題,由此才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。然而目前國(guó)內(nèi)還缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)集約化管理在縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施情況的系統(tǒng)而深入的研究。 論文針對(duì)電力集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化在X縣電力局的具體實(shí)施過程進(jìn)行了深入的前后對(duì)比分析。發(fā)現(xiàn)目前縣級(jí)供電企業(yè)存在的主要問題有：預(yù)算空間小、成本超支現(xiàn)象嚴(yán)重；支付流程繁瑣,效率低,責(zé)任不明確；職責(zé)不清晰,核算不及時(shí)；現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行差異大等同時(shí),論文進(jìn)一步找出了x縣電力局在具體實(shí)施集約化管理過程中遇到的細(xì)節(jié)問題,針對(duì)每一個(gè)問題分析了形成的原因：強(qiáng)調(diào)成本統(tǒng)一,地域差異考慮少；強(qiáng)調(diào)流程控制,人員內(nèi)在因素考慮少；機(jī)構(gòu)未整合,人員配備不足；員工思想未轉(zhuǎn)變,預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)等。 結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)集約化的“六統(tǒng)一”、“五集中”、“三個(gè)保障”的理論及國(guó)內(nèi)外應(yīng)用案例,從三個(gè)方面設(shè)計(jì)了對(duì)策：(1)制度對(duì)策設(shè)計(jì),主要針對(duì)“六統(tǒng)一”、“五集中”方面的問題,提出相應(yīng)的制度對(duì)策,包括建立多元化的成本標(biāo)準(zhǔn)體系、確定流程關(guān)鍵點(diǎn),加大流程考核制度。(2)組織對(duì)策設(shè)計(jì),包括組織對(duì)策設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)及職能的調(diào)整、財(cái)務(wù)人員的配備等方面確保財(cái)務(wù)集約化在組織結(jié)構(gòu)上的保障。(3)技術(shù)對(duì)策設(shè)計(jì)主要包括：軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、安全及服務(wù)機(jī)制方面的設(shè)計(jì),從技術(shù)上保障財(cái)務(wù)集約化在X縣電力局的順利實(shí)現(xiàn)。 論文設(shè)計(jì)的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略力圖保障財(cái)務(wù)集約化在x縣電力局能夠得到有效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)的人財(cái)物各方面資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)其資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),以期更好的達(dá)到電力集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的預(yù)期效果。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.72;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2705684