發(fā)布時間：2020-06-10 03:10

【摘要】：隨著企業(yè)經(jīng)營全球化的趨勢日趨明顯、競爭環(huán)境愈演愈烈,企業(yè)財務(wù)集約化成為大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前財務(wù)集約化在電力集團(tuán)的各級經(jīng)營實體中已得到了逐步實施,但是關(guān)鍵實體——基層供電企業(yè)在實施過程中存在一些需要發(fā)現(xiàn)并解決的問題,由此才可以實現(xiàn)預(yù)期效果。然而目前國內(nèi)還缺乏關(guān)于財務(wù)集約化管理在縣級供電企業(yè)實施情況的系統(tǒng)而深入的研究。 論文針對電力集團(tuán)財務(wù)集約化在X縣電力局的具體實施過程進(jìn)行了深入的前后對比分析。發(fā)現(xiàn)目前縣級供電企業(yè)存在的主要問題有：預(yù)算空間小、成本超支現(xiàn)象嚴(yán)重；支付流程繁瑣,效率低,責(zé)任不明確；職責(zé)不清晰,核算不及時；現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行差異大等同時,論文進(jìn)一步找出了x縣電力局在具體實施集約化管理過程中遇到的細(xì)節(jié)問題,針對每一個問題分析了形成的原因：強調(diào)成本統(tǒng)一,地域差異考慮少；強調(diào)流程控制,人員內(nèi)在因素考慮少；機構(gòu)未整合,人員配備不足；員工思想未轉(zhuǎn)變,預(yù)算意識不強等。 結(jié)合相關(guān)財務(wù)集約化的“六統(tǒng)一”、“五集中”、“三個保障”的理論及國內(nèi)外應(yīng)用案例,從三個方面設(shè)計了對策：(1)制度對策設(shè)計,主要針對“六統(tǒng)一”、“五集中”方面的問題,提出相應(yīng)的制度對策,包括建立多元化的成本標(biāo)準(zhǔn)體系、確定流程關(guān)鍵點,加大流程考核制度。(2)組織對策設(shè)計,包括組織對策設(shè)計、組織機構(gòu)及職能的調(diào)整、財務(wù)人員的配備等方面確保財務(wù)集約化在組織結(jié)構(gòu)上的保障。(3)技術(shù)對策設(shè)計主要包括：軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、安全及服務(wù)機制方面的設(shè)計,從技術(shù)上保障財務(wù)集約化在X縣電力局的順利實現(xiàn)。 論文設(shè)計的相應(yīng)應(yīng)對策略力圖保障財務(wù)集約化在x縣電力局能夠得到有效應(yīng)用,實現(xiàn)縣級供電企業(yè)的人財物各方面資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)其資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的順暢運轉(zhuǎn),以期更好的達(dá)到電力集團(tuán)實施財務(wù)集約化管理的預(yù)期效果。
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 李慶艷;;實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年02期

2 薛濤海;;中國移動財務(wù)集中管理模式的探索與實踐[J];財務(wù)與會計;2008年11期

3 彭延周;;電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J];電力技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年02期

4 李曉慧;;論現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J];電力技術(shù)經(jīng)濟(jì);2009年04期

5 王學(xué)亮;;國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集約化管理經(jīng)驗及對電力企業(yè)的借鑒[J];能源技術(shù)經(jīng)濟(jì);2010年11期

，

本文編號：2705684