【摘要】：項目成本控制貫穿于項目工程自啟動籌備階段到竣工驗收階段的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的核心內(nèi)容。另外,大多數(shù)施工企業(yè)都想把對施工項目成本的有效控制作為改革傳統(tǒng)經(jīng)營機制和尋找新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點。因此，深入分析和探究企業(yè)如何進行有效成本管理與控制，對未來企業(yè)的發(fā)展壯大具有深遠的現(xiàn)實意義,同時給項目承建單位帶來更大的社會效益與經(jīng)濟效益。 本文通過研究項目成本控制理論，以A熱電廠循環(huán)水利用項目為案例分析對象，深入剖析A熱電廠的項目成本控制現(xiàn)狀，實地研究調(diào)查項目施工現(xiàn)場，將成本控制理論與實踐相結合，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在項目成本控制程序，項目成本控制體系以及項目成本的認識方面存在一些問題。A熱電廠成本控制體系比較混亂，成本控制程序設置缺乏合理性，與實際施工現(xiàn)場流程不一致，對項目工程變更預估不到位，處理不夠得當，成本管理的信息化系統(tǒng)不夠完善，而在全體工作人員中，上至高級管理層下到施工人員對成本認識不清晰，成本控制意識淡薄。在發(fā)現(xiàn)這些問題的同時針對這些問題的原因進行詳細的分析，進而提出相應的行之有效的解決方案。 本文的主要研究內(nèi)容，首先是對成本控制理論歸納和分析，從三個方面給予詳細的研究，項目施工成本控制的流程；項目施工成本控制的原則；項目施工成本控制的方法。其次對A熱電廠概況以及循環(huán)水利用主體項目現(xiàn)狀進行介紹，例如對廠址條件，，項目設計規(guī)模，設計原則，機組方案選型以及項目成本構成等都做了詳盡的介紹。然后根據(jù)項目施工特點及進度，對項目在籌備施工過程中存在的問題進行總結和原因分析中包括對成本控制問題中的成本控制程序不合理、工程成本控制方案不完善、成本管理信息化不完善、責、權、利劃分不明確等問題進行了深入的分析，著重論述成本機制缺失、控制對象模糊、控制主體狹隘、簡約化程度低等深層原因。最后通過對項目成本控制方案的優(yōu)化，對原有的成本控制制度調(diào)整，明確成本控制人員的責任，為工程變更提出相應的解決對策，并主張建立特殊情況處理機構以及從全局角度建立有效成本管理體系、加強安全管理、建立成本控制信息系統(tǒng)、設定合理有效的成本控制程序等措施。為項目成本控制研究建立了可行性的行為模型，為成本控制每個環(huán)節(jié)設計了管理流程及方法。 通過對A熱電廠循環(huán)水利用項目成本控制案例的研究，有助于提高企業(yè)對項目施工成本控制管理水平，優(yōu)化項目成本控制方案，進而達到降低施工成本，獲取最大經(jīng)濟效益的目的，也為今后熱電廠循環(huán)水利用項目的施工成本控制提供了可靠的理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F285;F407.61

【參考文獻】

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本文編號：2699014