【摘要】：我國企業(yè)會計準(zhǔn)則第36號規(guī)定，關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項，而不論是否收取款項，并在此規(guī)定的基礎(chǔ)上詳細地列舉了各種可能的關(guān)聯(lián)交易形式。關(guān)聯(lián)交易是社會分工的伴隨產(chǎn)物，作為一把“雙刃劍”，一方面，關(guān)聯(lián)交易有助于企業(yè)集團充分利用內(nèi)部的資源，，幫助進入新行業(yè)領(lǐng)域及獲取專項資產(chǎn)等；但另一方面，由于關(guān)聯(lián)交易價格由雙方協(xié)商確定，因此，關(guān)聯(lián)交易也為規(guī)避稅負、轉(zhuǎn)移利潤、形成市場壟斷等提供了市場外衣下的合法途徑。 我國證券市場起步較晚，其絕大部分上市公司多經(jīng)由大型國有企業(yè)集團改制而來，這些企業(yè)便不可避免地與其控股母公司存在千絲萬縷的聯(lián)系，他們之間的關(guān)聯(lián)交易尤為突出。中國電信集團公司也正是采用“剝離上市”的方式讓其控股子公司“中國電信股份有限公司”和“中國通信服務(wù)股份有限公司”分別于2002年和2006年在紐約和香港上市，實行主業(yè)和輔業(yè)雙股份的運營架構(gòu)，這就意味著中國電信集團內(nèi)部會存在大量的關(guān)聯(lián)交易，加之其作為我國特大型國有通信企業(yè)，近年來新業(yè)務(wù)及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，組織架構(gòu)也相應(yīng)地進行了調(diào)整，這使得中國電信集團公司內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易更是層次多樣，錯綜復(fù)雜，因而無論是從其內(nèi)部管理的角度來看還是實現(xiàn)對資本市場的承諾來說，研究中國電信集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易都顯得尤為重要。 本文站在公司集團內(nèi)部的角度，來探討中國電信集團關(guān)聯(lián)交易問題，并結(jié)合中國電信湖南公司的實際，由點及面，針對中國電信集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的現(xiàn)狀進行了深入的研究，重點分析了中國電信集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的特征及關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的主要動機，指出了目前中國電信集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理過程中存在的主要問題：關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)核對的不準(zhǔn)確性及不及時性，進而結(jié)合中國電信集團內(nèi)部的管理架構(gòu)，對中國電信集團內(nèi)部如何加強關(guān)聯(lián)交易管理，使關(guān)聯(lián)交易的動機更趨于改進效率而非形成機會主義提出了對策和建議。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626;F233

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本文編號：2697854