【摘要】：自我國實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的“廠網(wǎng)分開”的結(jié)構(gòu)性分離后,電力產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈變成了分離的結(jié)構(gòu),如何協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),成為了改善電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的新問題。同時(shí),伴隨著電力企業(yè)之間競爭的不斷加劇,如何通過科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升也顯得越發(fā)重要。實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)龐大的項(xiàng)目資金和購售電資金進(jìn)行有效的管理,提高資金的使用率,強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程,使之規(guī)范化、合理化、高效化,從而提升企業(yè)的核心競爭力。國家電網(wǎng)公司建設(shè)"SG186工程”就是力求建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)集成的企業(yè)信息管理平臺(tái),完善企業(yè)的管理控制體系,實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通和橫向集成,支撐集團(tuán)化的運(yùn)作,促進(jìn)集約化的發(fā)展目標(biāo)。SY供電公司實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),不單單是國家電網(wǎng)公司在東北區(qū)域推行ERP系統(tǒng)管理的開端,同時(shí)無論是對優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是對企業(yè)核心競爭力的提升都具有非常積極的意義。 本文在開頭部分首先介紹了選題背景,針對國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)自動(dòng)化與管理信息化之間存在的強(qiáng)隔離問題,實(shí)施ERP能夠很好的改善信息孤島的現(xiàn)狀,提出了實(shí)施ERP管理的必要性,接著介紹了有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)目前的實(shí)施研究現(xiàn)狀以及本文的內(nèi)容和研究局限；第二章主要針對SY供電公司即將實(shí)施的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了基本介紹,包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理和模塊的具體功能,以及系統(tǒng)安全和優(yōu)越性,在此基礎(chǔ)上分析了實(shí)施的相關(guān)因素,總結(jié)了實(shí)施的需求,目標(biāo)及可行性；第三章對系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了設(shè)計(jì),確認(rèn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作及其他相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和錄入工作,為實(shí)施的開展做好充分的準(zhǔn)備；第四章為系統(tǒng)的實(shí)施設(shè)計(jì)了具體的方案,先從總體上選定實(shí)施方法,做好實(shí)施總計(jì)劃,然后針對每個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施制定具體的解決方案,最后進(jìn)行系統(tǒng)切換；第五章對影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析,并最終得出結(jié)論。
【圖文】：

化建設(shè)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的管理水平的提高，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的改善以及市場競爭力的增強(qiáng)，如圖1.1所示。！ 屯網(wǎng)曰動(dòng)化 丨 1.1 管理frr息化 丨.’丨 li -Mh ,i電力監(jiān)控系統(tǒng) +-. 企業(yè)矜現(xiàn)N舷⑾低，

本文編號(hào)：2690333