【摘要】：伴隨電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型的行業(yè)改革,市場競爭日趨激烈,作為市場競爭主體,要充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,財(cái)務(wù)管理凸顯為重點(diǎn),成本精細(xì)化管理則成為提升利潤空間的關(guān)鍵。精細(xì)化作為先進(jìn)的成本管理模式,取代了過去籠統(tǒng)、模糊的成本管理,將無形管理有形化,保障企業(yè)核心競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為對(duì)象,設(shè)計(jì)了成本精細(xì)化管理的三維方案,分別從成本管理層、成本作業(yè)流程層和成本控制實(shí)施層分析人力資源、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目輔助支出、差旅費(fèi)以及其他費(fèi)用的成本要素,同時(shí)引入成本全面預(yù)算管理輔助分析以及質(zhì)量成本輔助分析,形成企業(yè)“3+2”的成本精細(xì)化管理體系。本文以NC電力設(shè)計(jì)院工程有限公司為實(shí)例,依據(jù)其運(yùn)營情況和成本現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)問題和解釋過程細(xì)節(jié),在設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上探討具體改善措施,以努力實(shí)現(xiàn)成本的過程管控。 本文通過理論研究和實(shí)例分析,將成本精細(xì)化管理思想引入到電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè),對(duì)其特性進(jìn)行提煉作為引導(dǎo),闡述實(shí)施管理的有效手段,以管理層的源頭高度控制、作業(yè)流程層的事中控制、控制實(shí)施層的具體步驟控制為結(jié)合模塊,落實(shí)于NC公司,編寫成本預(yù)算,落實(shí)成本質(zhì)量體系構(gòu)建,完善了電力勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)的成本精細(xì)化管理體系,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
【圖文】：

圖 1-1 本文研究框架圖1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)本文在成本精細(xì)化管理的理論框架下，對(duì)電力勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)研究，具以下創(chuàng)新點(diǎn)。（1）建立電力勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)成本精細(xì)化管理體系，進(jìn)一步完善成本精細(xì)化管理理論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。在我國，成本精細(xì)化管理的理論體系尚未系統(tǒng)化，并且沒有完全付諸于實(shí)踐。本文將以成本精細(xì)化管理的理論為框架，強(qiáng)調(diào)其管理理念在成本中的應(yīng)用和重要性，并將其切實(shí)引入到電力勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)，分析企業(yè)的各項(xiàng)成本要素，結(jié)合其行業(yè)特色，具備一定的現(xiàn)實(shí)推廣意義。（2）豐富全面預(yù)算管理內(nèi)涵，在成本精細(xì)化管理研究方案取得突破。本文在已有成本管理層、成本作業(yè)流程層和成本控制實(shí)施層三個(gè)維度研究基礎(chǔ)上結(jié)合預(yù)算以及質(zhì)量成本設(shè)計(jì)電力勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化方案。本

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在運(yùn)用成本管理具體方法使其在行業(yè)中取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢，差別化旨在為特定的客戶群、特定細(xì)化市場形成標(biāo)新立異的產(chǎn)品或服務(wù)，目標(biāo)集中策略則結(jié)合了戰(zhàn)略成本和差異化戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素稱之為成本動(dòng)因，因此在成本分析過程中需要確定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素，具體分為三類動(dòng)因：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指源于企業(yè)結(jié)構(gòu)性的要素，主要包括技術(shù)、收入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品多樣性等因素；執(zhí)行性成本動(dòng)因是指源于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過程中的限定性要素，主要包含投入資源、生產(chǎn)能力利用等因素；作業(yè)成本動(dòng)因是指源于企業(yè)分割的作業(yè)要素，主要包含企業(yè)流程因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因站在管理高度分析各種動(dòng)因的影響，，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略成本管理的常用模型如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號(hào)：2681933