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連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施研究

發(fā)布時間:2020-05-26 12:38
【摘要】:隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入,連鎖經(jīng)營企業(yè)作為一種新的流通方式和組織形式得到了快速發(fā)展,連鎖經(jīng)營主體多元化特征明顯,多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展。各種所有制主體共同競爭、共同發(fā)展,形成了多元化發(fā)展格局。一批國內(nèi)知名連鎖企業(yè)迅速成長起來,連鎖經(jīng)營企業(yè)要想在當今的經(jīng)濟潮流中生存、競爭、發(fā)展就必須提高自身的競爭能力,而提高企業(yè)自身綜合競爭力的關(guān)鍵是建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制體系。 本文通過理論與實際相結(jié)合的方法,綜合考慮我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營特點,以美國COSO內(nèi)控報告五個內(nèi)部控制要素的要求為基礎(chǔ),分別從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督等五方面對BD公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析,根據(jù)BD公司內(nèi)部控制暴露出來的問題,分別從內(nèi)部控制的程序體系、方法體系和評價指標體系對我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行構(gòu)建,最后根據(jù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的方法,運用COSO內(nèi)部控制理論框架對BD公司內(nèi)部控制體系進行了構(gòu)建與實施,提出了若干改進建議。 本文經(jīng)過對BD公司內(nèi)部控制體系的研究,得出了COSO提出的內(nèi)部控制五要素對連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計、分析及其改進都可以發(fā)揮重大作用。希望本文能為我國連鎖經(jīng)營企業(yè)建立、執(zhí)行和評價內(nèi)部控制體系的實踐提供一些思路和參考意見。
【圖文】:

內(nèi)部控制框架,構(gòu)成要素


圖 2-1:內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素圖1.控制環(huán)境(Control Environment)所謂控制環(huán)境,,指的就是對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素,主要是指重大影響因素。控制環(huán)境的好壞將直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標以及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)的基調(diào)、氛圍,直接影響企業(yè)員工的控制意識。內(nèi)控環(huán)境要素是推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,也是其他一切要素的核心,包括員工的誠信、職業(yè)道德和工作勝任能力;管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風格;董事會或?qū)徲嬑瘑T會的監(jiān)管和指導力度;企業(yè)的權(quán)責分配方法和人力資源政策?梢哉f人及其人進行的活動是任何企業(yè)的核心,是構(gòu)成內(nèi)控環(huán)境的重要要素,又與環(huán)境相互影響、相互作用。主要的問題在于管理者要很好的保證內(nèi)部控制的完整性;公司內(nèi)部要有一個良好的內(nèi)部控制氛圍,從而使得全體員工都具有極強的內(nèi)部控制覺悟和自覺的內(nèi)部控制態(tài)度,特別是高層管理者,更要以身作則。
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F715.51

【參考文獻】

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本文編號:2681846

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