【摘要】：鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè),是實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)。自1996年中國粗鋼產(chǎn)量突破年產(chǎn)1億噸以來,已持續(xù)15年保持快速增長,特別是進入21世紀以來,粗鋼產(chǎn)量年均增長率達到了17.38%。隨著國民經(jīng)濟快速增長,固定資產(chǎn)投資保持20%-30%的年均增長率,為鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間,全國各地新建了許多大型鋼鐵項目。眾多的鋼鐵新建項目以及巨大的投資數(shù)額,為鋼鐵建設項目成本管理提供了廣闊的舞臺,項目成本管理在項目建設以及后期運營中的重要作用顯得更加突出。 運用項目成本管理方法,加強成本管理控制,實現(xiàn)企業(yè)向效益型轉變是在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。項目成本管理制度可以為我國的鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)化成本管理的方法,提高市場競爭能力,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其本質特征就在于按照項目管理的原理,通過一些必要的手段和方法,加強成本控制,節(jié)約項目實施成本,取得經(jīng)濟效益的最大化。 本文以首鋼新疆鋼鐵項目為研究對象,結合項目立項、設備材料招標采購、安裝調(diào)試、試車生產(chǎn)等內(nèi)容,運用科學的項目管理理論,研究鋼鐵項目組織結構、成本構成、成本估算、成本預算、成本控制措施和方法等。目的是降低項目成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.31;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2677243