【摘要】：以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的工程總承包模式,以其在周期、造價(jià)、合同糾紛方面的優(yōu)勢(shì)被廣泛地應(yīng)用在水電、石化、建筑等大型建設(shè)項(xiàng)目中。在EPC(Engineering, Procurement and Construction),總承包成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)和內(nèi)容,討論總承包模式成本控制的合理方法和模型。 論文從總承包模式的分析入手,對(duì)比分析其承包模式的特點(diǎn),指出EPC一體化承包模式具有其他模式無(wú)可比擬的優(yōu)越性,可以有效的降低成本。主要做了以下一些工作： 首先,對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制實(shí)用模型進(jìn)行了深入的分析。針對(duì)EPC項(xiàng)目專業(yè)復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)較多的特點(diǎn),提出了成本的結(jié)構(gòu)化模型；針對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工不同的進(jìn)度特性,提出了相應(yīng)的成本控制進(jìn)度測(cè)量數(shù)學(xué)模型；同時(shí)為了使決策者對(duì)工程的工期、資源的分配投入、復(fù)雜程度、實(shí)施情況有比較清楚的認(rèn)識(shí),分別提出了成本計(jì)劃的優(yōu)化模型和香蕉曲線模型。 其次,分別分析了總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的影響因素和控制方法,強(qiáng)調(diào)了整個(gè)項(xiàng)目中工作的核心,同時(shí)從整個(gè)生命周期角度來(lái)考慮它對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期和成本的影響,并通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,找出費(fèi)用偏差的原因,選出最優(yōu)方案。 最后,本文引入一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目成本控制的案例,運(yùn)用模型與實(shí)際案例相結(jié)合,促進(jìn)整個(gè)EPC項(xiàng)目成本達(dá)到最優(yōu)化。
【圖文】：

圖3F19.3一1TheEPC總承包工作流程workflowofEPCPrimarycontractor3.1.2EPC總承包模式的分析3.1.2.1EPC模式的優(yōu)勢(shì)EPC模式作為工程總承包模式的典型模式，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程承包中，應(yīng)用非常的廣泛，由于其能很好地滿足項(xiàng)目的目標(biāo)要求，較傳統(tǒng)的承包模式有著巨大的優(yōu)越性。模式有如下優(yōu)勢(shì):(1)一次性招標(biāo)，成本更低。EPC模式中，項(xiàng)目只進(jìn)行一次招標(biāo)，從大范圍來(lái)講，減少了多次重復(fù)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的過(guò)程，減少了資金的投入，節(jié)省了工程造價(jià)【’“]。相應(yīng)地承包方由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的一體化，減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，保證了建筑產(chǎn)品的完整性。(2)業(yè)主管理簡(jiǎn)單，責(zé)任明確。在傳統(tǒng)管理模式下業(yè)主需要管理采購(gòu)方、監(jiān)

的成本計(jì)劃的優(yōu)化可以通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目的資源消耗方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。舉例來(lái)講，項(xiàng)目的機(jī)械資源在一定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)可以采用峰值劇烈變化方式(如圖4一4a所示)，，也可以采用相對(duì)平穩(wěn)的消耗方式(如圖4一4b所示)，這時(shí)雖然整個(gè)項(xiàng)目的資源直接費(fèi)沒(méi)有差異，但是項(xiàng)目的間接費(fèi)用(如窩工工日的增加等)卻不同，從而導(dǎo)致機(jī)械資源的總成本不同。這是由于直接費(fèi)受資源消耗總量影響較顯著，而間接費(fèi)則不受資源消耗總量的制約。資源消耗的分布曲線資源消耗的分布曲線派實(shí)資耗用際消的占t時(shí)間時(shí)間ab圖4一4資源消耗分布曲線隨時(shí)間變化圖 F19.4一 4TheresourceseonsumPtiondistributioneurvealongwithtimeehangechart由上圖我們可以看出:在一定的時(shí)間段內(nèi)，當(dāng)資源總量一定的前提下，資源消耗比較平穩(wěn)時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的總成本最小，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.2.2關(guān)鍵路徑掙值優(yōu)化模型對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 張振;;設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理[J];四川建筑科學(xué)研究;2006年01期

2 趙峰;;基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法的優(yōu)化研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2007年06期

3 鄭磊,成虎;我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年08期

4 李蘭榮,張建路;談建設(shè)工程造價(jià)的控制[J];建筑管理現(xiàn)代化;2004年03期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 朱建軍;層次分析法的若干問(wèn)題研究及應(yīng)用[D];東北大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 張學(xué)利;EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2008年

2 劉志華;EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[D];鄭州大學(xué);2004年

3 黃麗莉;建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D];吉林大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2677518