EPC項目中成本控制方法的研究與應(yīng)用
發(fā)布時間:2020-05-23 14:47
【摘要】:以設(shè)計、采購、施工為一體的工程總承包模式,以其在周期、造價、合同糾紛方面的優(yōu)勢被廣泛地應(yīng)用在水電、石化、建筑等大型建設(shè)項目中。在EPC(Engineering, Procurement and Construction),總承包成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合整個項目各階段的特點和內(nèi)容,討論總承包模式成本控制的合理方法和模型。 論文從總承包模式的分析入手,對比分析其承包模式的特點,指出EPC一體化承包模式具有其他模式無可比擬的優(yōu)越性,可以有效的降低成本。主要做了以下一些工作: 首先,對EPC項目成本控制實用模型進行了深入的分析。針對EPC項目專業(yè)復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點較多的特點,提出了成本的結(jié)構(gòu)化模型;針對EPC項目設(shè)計、采購、施工不同的進度特性,提出了相應(yīng)的成本控制進度測量數(shù)學(xué)模型;同時為了使決策者對工程的工期、資源的分配投入、復(fù)雜程度、實施情況有比較清楚的認(rèn)識,分別提出了成本計劃的優(yōu)化模型和香蕉曲線模型。 其次,分別分析了總承包項目中設(shè)計、采購、施工各階段的影響因素和控制方法,強調(diào)了整個項目中工作的核心,同時從整個生命周期角度來考慮它對整個工程的質(zhì)量、工期和成本的影響,并通過一系列的評價指標(biāo)體系對結(jié)果進行分析,找出費用偏差的原因,選出最優(yōu)方案。 最后,本文引入一個EPC總承包項目成本控制的案例,運用模型與實際案例相結(jié)合,促進整個EPC項目成本達到最優(yōu)化。
【圖文】:
圖3F19.3一1TheEPC總承包工作流程workflowofEPCPrimarycontractor3.1.2EPC總承包模式的分析3.1.2.1EPC模式的優(yōu)勢EPC模式作為工程總承包模式的典型模式,在國內(nèi)和國際工程承包中,應(yīng)用非常的廣泛,由于其能很好地滿足項目的目標(biāo)要求,較傳統(tǒng)的承包模式有著巨大的優(yōu)越性。模式有如下優(yōu)勢:(1)一次性招標(biāo),成本更低。EPC模式中,項目只進行一次招標(biāo),從大范圍來講,減少了多次重復(fù)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的過程,減少了資金的投入,節(jié)省了工程造價【’“]。相應(yīng)地承包方由于設(shè)計、采購和施工的一體化,減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術(shù)、管理等各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密,保證了建筑產(chǎn)品的完整性。(2)業(yè)主管理簡單,責(zé)任明確。在傳統(tǒng)管理模式下業(yè)主需要管理采購方、監(jiān)
的成本計劃的優(yōu)化可以通過優(yōu)化項目的資源消耗方式來實現(xiàn)。舉例來講,項目的機械資源在一定的時間區(qū)間內(nèi)可以采用峰值劇烈變化方式(如圖4一4a所示),,也可以采用相對平穩(wěn)的消耗方式(如圖4一4b所示),這時雖然整個項目的資源直接費沒有差異,但是項目的間接費用(如窩工工日的增加等)卻不同,從而導(dǎo)致機械資源的總成本不同。這是由于直接費受資源消耗總量影響較顯著,而間接費則不受資源消耗總量的制約。資源消耗的分布曲線資源消耗的分布曲線派實資耗用際消的占t時間時間ab圖4一4資源消耗分布曲線隨時間變化圖 F19.4一 4TheresourceseonsumPtiondistributioneurvealongwithtimeehangechart由上圖我們可以看出:在一定的時間段內(nèi),當(dāng)資源總量一定的前提下,資源消耗比較平穩(wěn)時,整個項目的總成本最小,可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.2.2關(guān)鍵路徑掙值優(yōu)化模型對于一個工程項目來說
【學(xué)位授予單位】:西南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F406.72;F426.92
本文編號:2677518
【圖文】:
圖3F19.3一1TheEPC總承包工作流程workflowofEPCPrimarycontractor3.1.2EPC總承包模式的分析3.1.2.1EPC模式的優(yōu)勢EPC模式作為工程總承包模式的典型模式,在國內(nèi)和國際工程承包中,應(yīng)用非常的廣泛,由于其能很好地滿足項目的目標(biāo)要求,較傳統(tǒng)的承包模式有著巨大的優(yōu)越性。模式有如下優(yōu)勢:(1)一次性招標(biāo),成本更低。EPC模式中,項目只進行一次招標(biāo),從大范圍來講,減少了多次重復(fù)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的過程,減少了資金的投入,節(jié)省了工程造價【’“]。相應(yīng)地承包方由于設(shè)計、采購和施工的一體化,減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術(shù)、管理等各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密,保證了建筑產(chǎn)品的完整性。(2)業(yè)主管理簡單,責(zé)任明確。在傳統(tǒng)管理模式下業(yè)主需要管理采購方、監(jiān)
的成本計劃的優(yōu)化可以通過優(yōu)化項目的資源消耗方式來實現(xiàn)。舉例來講,項目的機械資源在一定的時間區(qū)間內(nèi)可以采用峰值劇烈變化方式(如圖4一4a所示),,也可以采用相對平穩(wěn)的消耗方式(如圖4一4b所示),這時雖然整個項目的資源直接費沒有差異,但是項目的間接費用(如窩工工日的增加等)卻不同,從而導(dǎo)致機械資源的總成本不同。這是由于直接費受資源消耗總量影響較顯著,而間接費則不受資源消耗總量的制約。資源消耗的分布曲線資源消耗的分布曲線派實資耗用際消的占t時間時間ab圖4一4資源消耗分布曲線隨時間變化圖 F19.4一 4TheresourceseonsumPtiondistributioneurvealongwithtimeehangechart由上圖我們可以看出:在一定的時間段內(nèi),當(dāng)資源總量一定的前提下,資源消耗比較平穩(wěn)時,整個項目的總成本最小,可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.2.2關(guān)鍵路徑掙值優(yōu)化模型對于一個工程項目來說
【學(xué)位授予單位】:西南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F406.72;F426.92
【參考文獻】
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3 黃麗莉;建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D];吉林大學(xué);2006年
本文編號:2677518
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