【摘要】：作業(yè)成本管理理論是管理會(huì)計(jì)的前沿課題,能為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息,有利于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算控制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。吉林油田公司資產(chǎn)數(shù)量比較龐大,成本的發(fā)生與產(chǎn)成品的線性關(guān)系不明顯,將代表未來(lái)成本管理發(fā)展方向的作業(yè)成本法應(yīng)用于吉林油田公司,對(duì)提升油田的成本管理水平、實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的科學(xué)和精細(xì)量化管理,具有重要的理論和應(yīng)用價(jià)值。 論文通過(guò)對(duì)吉林油田公司的實(shí)地調(diào)查,采用訪談專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,相關(guān)財(cái)務(wù)人員,查閱作業(yè)成本法相關(guān)資料等方式,了解了該單位作業(yè)成本法在預(yù)算管理中應(yīng)用情況。結(jié)合吉林油田公司開(kāi)發(fā)的以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算軟件,按生產(chǎn)過(guò)程識(shí)別作業(yè),按作業(yè)過(guò)程和資源動(dòng)因進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,確認(rèn)每一作業(yè)所包含的資源種類(lèi),明確各類(lèi)資源的資源動(dòng)因,將資源分配到作業(yè),統(tǒng)計(jì)各年各作業(yè)中心的成本動(dòng)因消耗量和作業(yè)中心歸集的年資源費(fèi)用,得到作業(yè)動(dòng)因分配率,然后以作業(yè)為基礎(chǔ)編制預(yù)算,最后匯總得到一個(gè)采油廠的整體預(yù)算。本文以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式論證了作業(yè)成本法在成本預(yù)算管理中應(yīng)用,得出了可以用作業(yè)成本法來(lái)達(dá)到控制和節(jié)約成本的目的。 文章結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)部分:第一部分緒論。主要介紹了文章的研究背景和研究意義,以及論文的創(chuàng)新點(diǎn);第二部分作業(yè)成本法概述。對(duì)作業(yè)成本法的發(fā)展過(guò)程及基本理論與方法作了相關(guān)介紹,簡(jiǎn)要介紹了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的定義及原則;第三部分吉林油田實(shí)施作業(yè)成本預(yù)算的意義,介紹了預(yù)算管理在吉林油田應(yīng)用的現(xiàn)狀以及傳統(tǒng)預(yù)算存在的問(wèn)題,應(yīng)用作業(yè)成本法的原因和作業(yè)成本法在成本預(yù)算管理中應(yīng)用的意義;第四部分吉林油田作業(yè)成本法的設(shè)計(jì);第五部分作業(yè)成本法在吉林油田成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用;第六部分得出結(jié)論以及有關(guān)建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F406.72

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1 記者 楊U，

本文編號(hào)：2670907