【摘要】：能源是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的根本動(dòng)力,也是人類生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。進(jìn)入工業(yè)時(shí)代以來,以煤炭、石油為代表的不可再生能源的大規(guī)模開發(fā)利用,不僅迅速消耗了地球長期積累的寶貴能源,更直接破環(huán)了地球生態(tài)環(huán)境、氣候環(huán)境,嚴(yán)重威脅人類的生存與可持續(xù)發(fā)展。 開發(fā)和利用綠色能源已經(jīng)成為當(dāng)今和未來世界能源發(fā)展方向,風(fēng)能作為最具商業(yè)化開發(fā)潛力的綠色能源之一,目前已在世界各國大規(guī)模開發(fā)使用。中國風(fēng)能資源儲量很大,分布面廣,開發(fā)利用潛力巨大,但我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步相對較晚,在風(fēng)機(jī)制造水平和風(fēng)電場建設(shè)運(yùn)營方面尚存在諸多不足,使得風(fēng)電場項(xiàng)目整體成本居高不下,嚴(yán)重阻礙我國風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展。 本論文以我國目前國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀為研究基礎(chǔ),以天威集團(tuán)大安風(fēng)力發(fā)電場為研究對象,以市場化為前提,運(yùn)用項(xiàng)目管理基本原理,從風(fēng)電場項(xiàng)目建設(shè)的角度和環(huán)節(jié),深入研究大安風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制難題,并對影響風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析,提出解決天威大安風(fēng)力發(fā)電場各環(huán)節(jié)成本控制的具體方法,積極探索降低風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)成本的途徑,對推動(dòng)我國風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

能源消耗總量的比例從當(dāng)時(shí)的 21％提高到 2025 年的 30％，并強(qiáng)調(diào)屆時(shí)丹麥將風(fēng)力發(fā)電機(jī)的裝機(jī)總?cè)萘繌漠?dāng)時(shí)的 3 千兆瓦翻番提高到 6 千兆瓦，預(yù)計(jì) 2030 年丹麥全國 40%的電力都將來自風(fēng)能。丹麥的維斯塔斯公司在全球開展風(fēng)電業(yè)務(wù)已達(dá) 25 年，是世界上最大的風(fēng)機(jī)裝備制造企業(yè)，其能自主生產(chǎn)現(xiàn)有兆瓦級別各種型號的陸上、海上風(fēng)機(jī)整機(jī)及其零部（配）件，截至 2009 年底，其裝機(jī)容量約占世界風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘?30%左右。中國則是發(fā)展中國家發(fā)展風(fēng)力發(fā)電的突出代表，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度很快。在國家和各級政府的大力支持下，2005～2009 年，我國風(fēng)電裝機(jī)容量以年均 101%的復(fù)合速度增長，截至 2009 年底，中國風(fēng)電裝機(jī)容量躍居世界第二，成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)增長速度最快的國家。我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速，整機(jī)生產(chǎn)廠商已發(fā)展到將近 90 家，其中已有樣機(jī)的企業(yè) 57 家，，年裝機(jī) 100 臺以上的企業(yè)約為 30 家；此外，還有風(fēng)電設(shè)備零部件制造企業(yè)上百家，葉片生產(chǎn)廠 50 余家。中國風(fēng)電制造業(yè)已能自主生產(chǎn) 80%的風(fēng)機(jī)零部件及 1.5-5 兆瓦級別的風(fēng)機(jī)整機(jī)。如圖 1-1 所示

風(fēng)機(jī)主設(shè)備的采購關(guān)系整個(gè)風(fēng)電場初裝成本，直接影響著風(fēng)電項(xiàng)目的顯性成本和隱形成本。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的風(fēng)機(jī)設(shè)備將對風(fēng)電場項(xiàng)目整體成本控制起到很好的支撐作用，為此本文將注重探討解決在風(fēng)電采購過程中，應(yīng)選取哪種方法來保證設(shè)備采購環(huán)節(jié)的合理化、規(guī)范化。2.3.2 施工環(huán)節(jié)面臨的成本控制問題大安風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目，由保定天威集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，前期審批、可研工作已經(jīng)在 2010 年初完成，鑒于當(dāng)?shù)卣て谝蟮目紤]，擬于 2011 年 3 月底前將設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)一年內(nèi)將一期工程完成，以保證整個(gè)項(xiàng)目的有序推進(jìn)。風(fēng)電場建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工程項(xiàng)目，為使整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中做到有章可依、有據(jù)可查，使各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，必須編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃，實(shí)施有效的計(jì)劃成本管理，只有這樣達(dá)到改善管理、提高效率、保證工期的目的。編制成本計(jì)劃就是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，充分考慮降低施工成本措施擬取得的經(jīng)濟(jì)效果后編制的計(jì)劃。編制成本計(jì)劃的核心思想就是確立施工成本控制目標(biāo)，即合理的目標(biāo)成本。如何在大安風(fēng)圖 2- 1 風(fēng)電場成本占比情況
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2669718