【摘要】：盈利且將利潤最大化是所有企業(yè)經(jīng)營者的最終目的,為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),直以來所有的企業(yè)管理者都在摸索各種方法來不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理,同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,以及提高企業(yè)的盈利能力,隨著這些管理方法的實(shí)施,很多企業(yè)的年生產(chǎn)總值逐年遞增并且增幅極大,甚至一些企業(yè)的年生產(chǎn)總值可以有幾倍乃至幾十倍的跳躍,但是在當(dāng)市場競爭空前激烈的情況下,很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的確擴(kuò)大了,但是利潤卻沒有什么變化,有的甚至還出現(xiàn)干得越多虧損越大的奇怪現(xiàn)象,從而形成了一種“成本降不下來,效益追求不到,虧損難以遏制”的惡性循環(huán)格局。怎么樣降低成本,爭取低成本贏利,一直是困擾著企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)提高利潤的難題。本文將成本分為顯性成本和隱性成本并著重于隱性成本,提出了隱性成本是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟(jì)主體的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本,是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。相對于顯性成本來說的特點(diǎn)來說,隱性成本具有隱蔽性和潛在性,同時(shí)又具有放大性和爆發(fā)性,而且難以避免、不易量化。隱性成本認(rèn)識與控制的難度較大,并且往往容易不被人所重視,但它卻日益成為企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的關(guān)鍵條件之一。 本文運(yùn)用理論和事實(shí)相結(jié)合的手段,通過隱性成本控制理論分析和案例實(shí)證研究,來幫組企業(yè)有效地發(fā)現(xiàn)以及控制隱性項(xiàng)目成本。首先從成本會計(jì)概念和功能角度簡單闡述成本管理的意義,其次著重通過隱性成本的概念,構(gòu)成,特點(diǎn)以及原因來揭開隱性成本對企業(yè)的危害與影響和對企業(yè)成本控制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),通過廣東偉創(chuàng)力珠海工業(yè)園某線路板企業(yè)項(xiàng)目管理失敗案例分析了隱性成本所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和后果。其次從生產(chǎn)預(yù)算管理、內(nèi)部管理流程、人力資源組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了分析研究,提出了“預(yù)防隱性成本,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理”、“改善企業(yè)內(nèi)部管理流程,建立健全并有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度是隱性成本控制的基礎(chǔ)”、“科學(xué)的人力資源及組織結(jié)構(gòu)是有效控制隱性成本的手段和組織保障”、“建立良好的企業(yè)文化,使隱性成本最小化”等觀點(diǎn)。最后結(jié)合該線路板企業(yè)控制隱性成本的成功經(jīng)驗(yàn)案例,總結(jié)了隱性成本控制的整體解決方案,從而為企業(yè)有效控制隱性成本,獲取更大的利潤,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供新的思路摘要。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.7;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2667341