【摘要】：在目前階段,面對制造業(yè)競爭加劇和整體盈利環(huán)境的變化,制造業(yè)管理人員越來越意識到成本信息的重要性。市場競爭形勢越來越嚴(yán)峻,好的成本管理可以幫助企業(yè)在大環(huán)境競爭中逐步前進(jìn),甚至成為行業(yè)領(lǐng)先者的關(guān)鍵。只有在保證不同產(chǎn)品準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)的前提下,才能有效實(shí)施成本控制和會計(jì)核算。有針對的解決問題,才能有效的解決企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本核算與控制漏洞問題。時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法是一種科學(xué)合理的成本管理方法,根據(jù)以往研究顯示,合理的運(yùn)用一種成本管理方法,可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行成本核算與控制。本文嘗試在D有限公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算與控制,以提高公司的成本管理水平,為公司和其他制造公司的成本管理提供參考。論文首先介紹了時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法的研究背景,文獻(xiàn)綜述和成本控制與核算的有關(guān)理論,接著介紹了D有限公司現(xiàn)狀,分析了公司的成本結(jié)構(gòu)和會計(jì)狀況。分析后發(fā)現(xiàn),D公司具有很多可應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法的前提條件,包括:間接成本很高,產(chǎn)品種類很豐富,這表明公司可以應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法的必要性和可行性。根據(jù)車間生產(chǎn)流程,首先確定作業(yè)中心和資源、作業(yè)、產(chǎn)品,并根據(jù)時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法原理得出各資源的成本動因率,并根據(jù)成本動因率和動因量將資源分配至不銹鋼板、鈑金、激光工藝品、石油配件四種產(chǎn)品。然后對比分析了在這兩種會計(jì)核算方法下計(jì)算出的產(chǎn)品成本的不同之處,并提出引入時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本計(jì)算方法應(yīng)該關(guān)注合計(jì)定價(jià),節(jié)約產(chǎn)能,有效利用閑置產(chǎn)能等幾個方面。最后,為了使D公司更好地管理成本,對D公司的成本控制提出了幾點(diǎn)對策建議,包括當(dāng)前成本控制方法和時(shí)間驅(qū)動活動成本方法的結(jié)合,優(yōu)化成本控制管理制度,建立支持性激勵機(jī)制,優(yōu)化勞動力成本控制,優(yōu)化能源成本控制。目前,國內(nèi)學(xué)者對時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法的研究主要集中在醫(yī)療,物流等服務(wù)行業(yè),而化工設(shè)備制造業(yè)應(yīng)用研究的數(shù)量并不多。本文的研究為其他化工設(shè)備制造商提供了一種新的成本管理思路,對其他企業(yè)的成本核算與控制工作提供了一些參考。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426;F406.7

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本文編號：2659015