【摘要】：近些年來,建筑施工企業(yè)在我國的發(fā)展態(tài)勢迅猛,主要是由于隨著我國綜合國力的不斷增強和經(jīng)濟全球化腳步的加快,使得建筑業(yè)的地位和作用日益明顯,承擔(dān)著越來越重要的角色,建筑工程產(chǎn)品不斷升級換代,工業(yè)和民用建筑需求旺盛,從而拉動我國建筑業(yè)總量持續(xù)穩(wěn)定增長。與此同時,建筑業(yè)與其他行業(yè)相互促進,共同推動我國現(xiàn)代化進程。 隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展,以及新的建造合同準(zhǔn)則的實行,建筑施工企業(yè)在執(zhí)行新的建造合同準(zhǔn)則過程中遇到一些問題,例如建造合同結(jié)果無法可靠預(yù)測、完工百分比法確定有困難、易產(chǎn)生人為調(diào)節(jié)利潤等等,進而影響建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。 本文通過對建造合同理論研究,并結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,提出建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式與相應(yīng)流程,使建筑施工企業(yè)能夠在新準(zhǔn)則下,利用ERP信息系統(tǒng)的優(yōu)勢,實現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,并對其有效控制成本、實現(xiàn)利潤最大化具有十分重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.92

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本文編號：2658988