【摘要】：隨著競爭環(huán)境的變化，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨各種挑戰(zhàn)，中國服裝行業(yè)發(fā)展了30多年，目前擺脫以制造為主的低端競爭，開拓一條“自我創(chuàng)新”之路，是服裝行業(yè)提升轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。但是要提升轉(zhuǎn)型是異常艱難的，受到技術(shù)水平、管理水平、設(shè)計能力等諸多因素的限制，很多企業(yè)創(chuàng)品牌，試圖以分眾概念爭取龐大人口中的部分消費客群。但是大多服裝企業(yè)的原創(chuàng)能力有限，在產(chǎn)品開發(fā)上能力不足，，所謂“品牌”其實只是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后的“貼牌”，這就造成品牌之間產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯。消費者在選購市場上同質(zhì)化明顯的產(chǎn)品時，自然要選擇價格較低的產(chǎn)品。這就會使行業(yè)陷入更大的怯于進(jìn)行創(chuàng)新的誤區(qū)和“抄襲”的惡性循環(huán)。這主要是由于，第一，創(chuàng)新是有風(fēng)險的，需要企業(yè)有勇氣有魄力敢于冒風(fēng)險。從另一個理性角度看，創(chuàng)新也要有計劃地進(jìn)行創(chuàng)新投入，也就是要求企業(yè)具備一定的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)支付能力，并且要求企業(yè)有能力可以合理的規(guī)劃這一筆創(chuàng)新投入。在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)如何對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)的篩選與經(jīng)濟(jì)分析，對創(chuàng)新設(shè)計的物化成本進(jìn)行科學(xué)的管理，使產(chǎn)品既具有創(chuàng)新性又不會超出企業(yè)可以承受的經(jīng)濟(jì)支付能力，從而達(dá)到在市場上富有競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是一個值得研究的課題。 本文應(yīng)用文獻(xiàn)調(diào)研法、實地考察法、比較分析法等研究方法，結(jié)合筆者在服裝企業(yè)實習(xí)的服裝設(shè)計經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，就服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本問題作深入研究，旨在為進(jìn)行自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)探索新的成本管理模式和新的成本管理方法，提供理論和應(yīng)用上的借鑒。從內(nèi)容上看，本文包括三個部分。 第一部分，本文首先從選題背景出發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，分析我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，分析對于正在進(jìn)行或者有意愿進(jìn)行自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)來說，進(jìn)行服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本管理的必要性，并對此研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，為后面的深入分析作了必要的鋪墊。 第二部分，圍繞服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本，從進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計的目的、方式以及進(jìn)行對創(chuàng)新設(shè)計成本管理的目標(biāo)出發(fā)，引入一系列國內(nèi)外現(xiàn)有的對成本的分析方法，比如：通過分析作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等這樣的成本分析方法，并且結(jié)合服裝企業(yè)服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成功和失敗的實例，得出一些比較初步的模型及分析這些模型各自用于服裝創(chuàng)新設(shè)計物化成本的優(yōu)越性和可行性。 第三部分，通過第二部分所舉企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計物化失敗和成功的案例，運用得出的設(shè)計成本管理模型，探討造成其失敗的可能的原因，并進(jìn)一步提出具有可行性的建議，為如何運用模型提供實例并且檢測得出模型的準(zhǔn)確性，為進(jìn)行自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)提供新的成本管理方法，理論和應(yīng)用上的借鑒。
【圖文】：

北 京服 裝學(xué) 院 碩 士學(xué) 位論 文5圖1 、 作業(yè) 成本 法 的 概念 當(dāng)我 在 研 究創(chuàng) 新 設(shè) 計成 本 時 ，作 業(yè) 成 本法 的 基 本理 念 是 “作 業(yè) 消 耗資 源 ， 產(chǎn)品消 耗 作 業(yè)” ， 其 目 標(biāo)在 于 將 創(chuàng)新 設(shè) 計 這一 動 因 引 起的 資 源 消耗 以 更 加 合理 的 方 法分 攤 到 物化 的 產(chǎn) 品 總成 本 中 。在 實 施 作業(yè) 成 本 法 管理 創(chuàng) 新 設(shè)計 物 化 成本 時 ， 要不斷 的 考 慮這 些 問 題 ：完成 了 什 么作 業(yè) ？ 作業(yè) 是 如 何 完成 的 ？ 它們 增 值 了嗎 ？ 如 果 沒 有 增 值 ， 那 么 沒 有 增 值 的 這 部 分 成 本 的 投 入 是 屬 于 維 持 性 投 入 還 是 無 效 投入？ 通 過 不停 地 審 查 這些 問 題 ，企業(yè) 可 以 找出 在 成 本 投入 中 與 最終 效 用 無關(guān) 的 活 動和 投 入 ，然 后 采 取 措施 來 減 少或 完 全 剔除 這 類 活 動來 優(yōu) 化 成本 管 理。 這 樣 企 業(yè) 就可 以 不 停地 優(yōu) 化 成 本投 入

3如圖 2 所示 。 圖2 、 目標(biāo) 成本 法 的 概念 1 . 2 . 3 國外 研 究綜 述 1 .2 . 3 . 1 作 業(yè)成 本法 （ a c ti v i t y- b a se d c os t in g ，簡 稱 A BC )美 國 芝 加 哥 大 學(xué) 的 青 年 學(xué) 者 庫 伯 （ Ro b in C oo pe r ） 和 哈 佛 大 學(xué) 教 授 卡 普 蘭（R o be rt K ap la n ）于 19 8 8 年 提出 了 以作 業(yè) 為基 礎(chǔ) 的 成 本計 算 。此 后， 二 位 學(xué) 者于 19 8 8、 1 9 89 年 連續(xù) 發(fā)表 了 四 篇 論文 ， 分別 對作 業(yè) 成 本 計算 的 現(xiàn) 實 需要 、 運 行 程 序 、 成 本 動 因 的 選 擇 、 成 本 庫 的 建 立 等 作 了 全 方 位 的 分 析 。 19 9 2 年 庫 伯 和卡羅 蘭 等人 在 對八 家 公司 進(jìn)行 成 功試 點 后， 著 作了 《 Im p le m en t in g ac t iv it y -b a se d co s t ma n ag e me n t ：m o vi n g fr om ac ti o n an a ly s is 》 一 書， 將 作業(yè) 成 本法 推 進(jìn)到 了 實 際應(yīng) 用 階 段 。此 后 ， 作 業(yè) 成 本 法開 始 與 戰(zhàn) 略成 本 管 理相 結(jié) 合 研 究。 庫 珀 (1 9 98 ) 在 《( De s ig n o f Co st M an a ge m e nt S ys t em 》 一書 中 提出 了 以作 業(yè) 基礎(chǔ) 成 3C o o pe r R ，S l ag m u l d e r R . S up p l y c ha i n d e ve l o pm e n t f o r t he l e an e nt e rp r i s e -i nt e r o rg a ni s at i o na l c o s t ma n a g e me nt ［M ］. P o rt l an d ：P ro d uc ti vi ty P re s s
【學(xué)位授予單位】：北京服裝學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.86

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4 孫U

本文編號：2659083