【摘要】：在國家政策、經(jīng)濟發(fā)展機遇及企業(yè)發(fā)展需求三方面的影響下，2003年太鋼在全公司開始推行全面預(yù)算管理體系。通過對目前太鋼全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)存在的問題。 從問題入手、立足于企業(yè)發(fā)展，組織設(shè)計太鋼全面預(yù)算管理體系。體系設(shè)計按照從上往下、從宏觀到具體的思路，分開流程優(yōu)化、管理總則、預(yù)算內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工等幾個步驟組織實施。流程優(yōu)化從實際出發(fā)，以清晰明確全面為原則組織實施。管理總則屬于填補管理空白，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出全面預(yù)算管理特點，明確太鋼全面預(yù)算管理的重點管理方向。預(yù)算內(nèi)容通過對現(xiàn)有內(nèi)容進行整理并查找補齊缺少項，按照系統(tǒng)管理原則合并歸類。組織機構(gòu)及職責(zé)分工完全根據(jù)全面預(yù)算管理內(nèi)容的需要來確定，體現(xiàn)管理服務(wù)生產(chǎn)、管理控制生產(chǎn)原則。新設(shè)計的體系涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價及預(yù)算調(diào)整等全面預(yù)算管理的各個階段，同時對每個階段提出明確具體要求。 根據(jù)設(shè)計的全面預(yù)算管理體系，組織實施了2011年全面預(yù)算管理工作。通過實踐檢驗，新體系符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，，對太鋼的發(fā)展起到推動作用。 結(jié)合鋼鐵行業(yè)“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展要求及太鋼下階段的發(fā)展思路，提出太鋼全面預(yù)算管理改進方向。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.31

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本文編號：2657483