【摘要】：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的改善有著密切的聯(lián)系。隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快,建筑業(yè)得到了快速度發(fā)展的同時也面臨著許多問題,其中建設(shè)項目的高成本是建筑企業(yè)所面臨的最主要的問題。由于建筑施工企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的項目管理體系,依然采用傳統(tǒng)的、粗放的項目管理模式,導(dǎo)致工程建設(shè)項目的成本一直居高不下。面對國內(nèi)外日益激烈的競爭,建筑企業(yè)如何降低工程項目建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是當(dāng)前面臨的一個重要課題。 本文基于掙值管理的基本原理,提出了全要素成本控制集成管理的思想,并對全要素成本控制集成管理在建設(shè)項目中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先,本文通過對成本作業(yè)法、價值工程法等成本控制方法的研究,指出了他們的局限性,提出了從項目管理的三要素成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行成本控制的思路。其次,通過研究分析成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的相互關(guān)系,指出傳統(tǒng)掙值管理僅從成本和進(jìn)度進(jìn)行成本控制的不足,提出了改進(jìn)后的全要素成本集成管理方法,建立了基于全要素集成管理的成本控制評價指標(biāo)體系。最后,結(jié)合工程實例,對改進(jìn)后的全要素成本控制集成管理模型在建設(shè)項目中的應(yīng)用效果進(jìn)行了實證分析。研究結(jié)果表明基于掙值管理理論的全要素成本控制集成管理方法是一種行之有效成本控制方法,對項目成本控制方法的研究具有一定的指導(dǎo)意義。
【圖文】：

圖1一l技術(shù)路線圖4研究內(nèi)容本文以建設(shè)項目的成本控制為研究對象，在系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)成本控制方法的不足的基礎(chǔ)上，提出了全要素成本控制集成管理的理論和方法，旨在提高我國工程項目管理的水平。本文的主要研究內(nèi)容包括:第一章緒論。通過對國內(nèi)外成本控制理論方法的研究，結(jié)合我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出降低工程項目建設(shè)成本的必要性和緊迫性。第二章成本控制和集成管理理論。本章通過研究成本控制的理論與原理、

總投資將會達(dá)到12.99億元，比預(yù)算成本12.95億元多出0.04億元，說明項目的成本控制有待加強(qiáng)，仍需要重新修訂成本控制方案。圖4一2第一階段土建施工情況的掙值分析圖{巨竺應(yīng)主應(yīng)塾l蘭二進(jìn)魚遍墊塑一衛(wèi)罄醚途塑」{圖4一3第一階段土建施工情況的偏差分析第二階段設(shè)備安裝施工情況分析按原計劃土建主要工程及配套設(shè)施、輔助設(shè)施建設(shè)完成之后，，第二階段進(jìn)行主要設(shè)備的安裝工作。通過對第一階段的分析我們發(fā)現(xiàn)成本控制的效果不理想，項目部通過組織相關(guān)專家根據(jù)差異分析結(jié)果和預(yù)測結(jié)果，找出問題的所在，制定了多個備選成本控制方案，并對各備選解決方案從其可行性以及效果等方面對其進(jìn)行討論論證，預(yù)測采用各個備選解決方案后可能會帶來的結(jié)果，再根據(jù)分析論證的結(jié)果，從中找出對成本控制的最優(yōu)方案，確定最終采用的解決方案。在第二
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.92;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 涂小京;建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[D];武漢科技大學(xué);2012年

本文編號：2657553