【摘要】：經(jīng)過了七年的籌劃,2010年1月1日國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)正式實施經(jīng)濟增加值即EVA考核方案,這將成為國資委對企業(yè)進行管理的強有力的指揮棒,這說明企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)開始向價值管理轉(zhuǎn)型。但是不同的行業(yè)和企業(yè)在進行EVA業(yè)績指標考核時考慮的因素不盡相同,電力企業(yè)特別是發(fā)電企業(yè)作為關系國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎生產(chǎn)企業(yè),其實施EVA業(yè)績考核將是大勢所趨,也必將有自己的行業(yè)特色。隨著電力市場的改革深入,需要對發(fā)電企業(yè)的業(yè)績有一個客觀公正的評價,但是應用傳統(tǒng)的會計指標或者僅僅考慮應用經(jīng)濟增加值這一指標并不能達到所需的評價效果。本文旨在通過分析常用業(yè)績評價方法杜邦分析法、平衡計分卡法(BSC)和經(jīng)濟增加值法,深入了解經(jīng)濟增加值和平衡計分卡方法的實質(zhì)和優(yōu)缺點,并將EVA與BSC相結(jié)合,在組織各層級中進行分解和日�？刂啤Ｈ缓筢槍Πl(fā)電企業(yè)特征從財務維度、內(nèi)部流程維度、客戶維度和學習成長維度確定發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價中主要財務指標和非財務指標,并通過層次分析法確定了各個指標的權(quán)重,將指標對企業(yè)業(yè)績的影響進行了量化。將財務指標和非財務指標融合,進而構(gòu)建了以EVA為核心,將BSC作為手段,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)價值最終目標的業(yè)績評級體系。最后以H發(fā)電公司為例,運用上述評價方法進行了企業(yè)業(yè)績評價案例分析。先從四個維度進行了分析,然后進行了發(fā)電企業(yè)整體的業(yè)績評價,最終得出相應的戰(zhàn)略建議。
【學位授予單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.61;F406.72

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 吳建中;電信設計企業(yè)戰(zhàn)略績效綜合評價研究[D];北京郵電大學;2011年

2 王新玉;基于BSC的EVA和ABC融合的企業(yè)業(yè)績評價研究[D];江蘇科技大學;2012年

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本文編號：2656512