【摘要】：當(dāng)前,受國內(nèi)外日新月異的經(jīng)營環(huán)境和油田企業(yè)對物資供應(yīng)體制十多年改革的雙重影響,油田企業(yè)對物資供應(yīng)系統(tǒng)的物資采購、供應(yīng)服務(wù)提出了更高的要求。物資供應(yīng)處作為系統(tǒng)的中心單位,致力于通過物流管理優(yōu)化的手段提高系統(tǒng)整體運(yùn)行效率,且取得了一定的效果。但是,物資供應(yīng)系統(tǒng)資金的管理作為其各項管理活動的核心,是提高系統(tǒng)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)效率、實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化的關(guān)鍵。因此,本文將以系統(tǒng)的資金管理為研究對象,開展對物資供應(yīng)系統(tǒng)資金管理體系的改進(jìn)研究。 本文借助相關(guān)資金管理理論作為研究的理論指導(dǎo),基于對本系統(tǒng)資金管理現(xiàn)狀的分析,結(jié)合企業(yè)完善資金管理體系實(shí)踐經(jīng)驗的啟示,設(shè)計了物資供應(yīng)系統(tǒng)資金集中化管理體系。本改進(jìn)體系以系統(tǒng)內(nèi)所有資金形式為管理、控制的對象,以實(shí)現(xiàn)提高系統(tǒng)整體資金運(yùn)行效率為目標(biāo),以全局把握、重點(diǎn)突出,安全性、流動性及盈利性相協(xié)調(diào)等原則為改進(jìn)設(shè)計的原則,通過企業(yè)綜合管理系統(tǒng)和資金集中管理平臺實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)所有資金形式的集中化管理。此體系管理的內(nèi)容主要包括資金的預(yù)測與決策、資金成本控制與預(yù)算管理、資金結(jié)算管理、資金管理績效評價以及資金風(fēng)險管理五個方面。在文章最后,本文提出了改進(jìn)體系應(yīng)用的保障措施。 物資供應(yīng)系統(tǒng)資金集中化管理體系的改進(jìn)設(shè)計和應(yīng)用可以有效配合本系統(tǒng)向企業(yè)“第三利潤源泉”方向改革,幫助物資供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,為油田企業(yè)改善盈利能力和提高核心競爭力提供內(nèi)在動力。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2656338