【摘要】：中國成功加入WTO給國內(nèi)各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變化，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國對外開放程度隨著中國的入市大大增加，雖然外資企業(yè)大舉進(jìn)駐中國給本土企業(yè)帶來了一定的競爭壓力，但同時對于國內(nèi)企業(yè)來說，，這也是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，尤其對于中國的傳統(tǒng)零售業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，跨國零售企業(yè)規(guī)模龐大，歷史悠久，往往有完善的組織管理框架和先進(jìn)的信息技術(shù)，相比于本土企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，面對日益激烈的競爭，國內(nèi)企業(yè)必須把握機(jī)遇，借鑒外資企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，成為世界眾多名企中的佼佼者，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地。 本文從研究企業(yè)價值鏈入手，詳細(xì)分析了企業(yè)價值鏈的構(gòu)成和其特點，并將價值鏈分析與零售企業(yè)的管理相結(jié)合，對于零售企業(yè)價值鏈的研究，本文主要從以下三個方面進(jìn)行了分析：企業(yè)價值鏈本身、企業(yè)價值鏈內(nèi)部聯(lián)系和企業(yè)價值鏈外部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)我國零售企業(yè)存在價值鏈管理過于傳統(tǒng)，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的提高而忽視了價值鏈橫向和縱向之間的緊密聯(lián)系，根據(jù)這一問題本文提出了優(yōu)化價值鏈的幾個途徑，即完善與重組企業(yè)內(nèi)部價值鏈及其中的各項增值活動，橫向及縱向整合上下游相關(guān)企業(yè)，同時加以大型跨國零售企業(yè)的價值鏈研究，剖析其基于零售業(yè)價值鏈分析的核心競爭力的來源，并對我國零售企業(yè)價值鏈的管理策略提出來自己的意見和建議。 本文第一章介紹了研究的背景意義和價值鏈管理的理論以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，第二章詳細(xì)介紹了我國目前零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢和價值鏈管理現(xiàn)狀，第三章從價值鏈分析開始，對于零售企業(yè)價值鏈進(jìn)行了深入研究，并從價值鏈分析的角度上研究企業(yè)核心競爭力的來源，探討價值鏈管理下零售企業(yè)的運營，對企業(yè)的價值鏈上的各項活動進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和剖析，并且基于我國零售業(yè)價值鏈現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化企業(yè)價值鏈管理的建議，第四章則采取了對大型零售企業(yè)沃爾瑪公司進(jìn)行其價值鏈管理的針對性研究，詳細(xì)剖析了沃爾瑪公司價值鏈上的各項價值活動。第五章基于前面四章的分析和研究，并根據(jù)之前對沃爾瑪公司價值鏈的深入剖析，指出了其對中國本土企業(yè)的借鑒意義，并提出了對優(yōu)化國內(nèi)零售企業(yè)價值鏈管理的建議和意見。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F724.2;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2650752