【摘要】：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和控制手段,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。 對(duì)于立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言,注冊(cè)會(huì)計(jì)師是事務(wù)所最寶貴、最核心的智力資本,會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是對(duì)高素質(zhì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)。目前,立信大華現(xiàn)有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師績效評(píng)估體系尚不完善,缺乏有效的衡量,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師既不能很好地評(píng)估其工作業(yè)績,實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì),更無法將注冊(cè)會(huì)計(jì)師的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)人才的有效開發(fā)和利用,所以需要立信大華對(duì)現(xiàn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性,提高事務(wù)所的績效,增強(qiáng)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。 本文通過對(duì)現(xiàn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師績效管理體系滿意度的調(diào)查,指出了其存在的主要問題,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT法對(duì)事務(wù)所的環(huán)境進(jìn)行了分析,確定了立信大華的戰(zhàn)略,借用平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具,提取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的關(guān)鍵績效指標(biāo),構(gòu)建了一套科學(xué)的、有效的、戰(zhàn)略性績效管理體系,通過這套體系實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)、考核流程的優(yōu)化,然后從思想上、組織上、人員上、制度上保證優(yōu)化體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F233

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王麗娜;柔性組織員工績效考核體系研究[D];河北大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2648074