【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,國家通過推行政策來鼓勵軍工科研單位實現(xiàn)市場化。經(jīng)過不斷嘗試和努力,軍工科研單位體制改革得到推行和深化。然而在涌入市場經(jīng)濟浪潮的過程中,軍工科研單位也暴露了很多問題。軍工科研單位長期以來受體制環(huán)境的影響,存在所內(nèi)人員成本意識淡薄、投入產(chǎn)出不配比、生產(chǎn)耗能偏高等問題。面對日益激烈的市場競爭,迫切要求軍工科研單位摒除以往的陳舊觀念,并結(jié)合最新的成本管理方法加強對軍工企業(yè)的成本全過程管理,保持并創(chuàng)造使得軍工科研院所持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。因此,轉(zhuǎn)變成本管理理念對軍工企業(yè)來說是刻不容緩的事情,要建立科學(xué)可行的成本管理體系,將先進的成本管理理念融入到企業(yè)經(jīng)營活動中來,從根本上解決成本管理問題,促進社會效益和經(jīng)濟效益的雙重發(fā)展。JM船舶研究所隸屬于中國船舶工業(yè)集團公司,成立時間較早,作為從事精密測試、精密計量和精密制造的傳統(tǒng)軍工科研單位,JM船舶研究所存在軍工企業(yè)成本管理問題的共性,包括全員成本意識淡薄、缺乏日常監(jiān)管機制、供應(yīng)商體系單一、成本核算體系不健全等問題。這些問題對于目前軍工科研院所來說具有較強共性與代表性,因此筆者選擇JM船舶研究所作為案例進行分析。本文首先總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對成本管理及軍工科研院所成本管理的研究成果和研究動態(tài),深入分析了我國軍工科研院所成本管理特點,包括管理過程復(fù)雜、成本預(yù)測困難、雙軌制成本核算體系等。接著以JM船舶研究所為例,針對軍工企業(yè)共性和船舶研究所特性,圍繞該所組織架構(gòu)、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀進行了深入分析。結(jié)合軍工科研院所成本管理理論,聯(lián)系JM船舶研究所自身屬性和特點,對該研究所辦公管理成本、物資采購成本、外包外協(xié)成本和研發(fā)生產(chǎn)成本等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行深入剖析并給出原因。分析發(fā)現(xiàn),JM船舶研究所成本管理存在的問題主要是由于管理層成本意識淡薄、日常管理缺乏監(jiān)管機制、船廠供應(yīng)商體系單一、項目外包制度存在漏洞、成本核算體系不健全等造成。本文最后運用現(xiàn)代成本管理主要方法和國內(nèi)先進的企業(yè)成本管理措施,對JM船舶研究所四個成本管理環(huán)節(jié)提出針對性改進建議,包括節(jié)能減排降低辦公成本、優(yōu)化供應(yīng)商降低采購成本、精細派工降低外協(xié)成本、工藝改造降低研發(fā)成本等,突破科研院所成本管理瓶頸,有效降低研究所成本支出、強化成本管控,幫助企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益。通過本文的研究,嘗試為科研院所引入新的成本管理手段,轉(zhuǎn)變原有的成本管理觀念,幫助科研院所建立更合理的成本管理體系,提升核心競爭力,在市場競爭中占據(jù)主動,并促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和行業(yè)繁榮。希望通過本文的闡釋,幫助行業(yè)內(nèi)其他單位可以尋求適合自身發(fā)展的道路,不斷提升成本意識,創(chuàng)造更大的社會效益。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.474;F406.7

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;管理詞源[J];管理觀察;2017年28期

2 張明亮;;企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J];全國流通經(jīng)濟;2018年22期

3 黃月貞;;論建筑工程項目成本管理策略[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2018年14期

4 李波;;煤炭企業(yè)成本管理問題研究[J];今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán));2018年08期

5 范慧強;;論市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)如何加強成本管理[J];大眾投資指南;2018年14期

6 李愛玲;;淺談工程項目成本管理[J];陜西建筑;2009年02期

7 石桂梅;朱江蓉;;電網(wǎng)企業(yè)成本管理初探[J];供電企業(yè)管理;2009年04期

8 樊凡;;淺談項目成本管理的問題及對策[J];鐵道工程企業(yè)管理;2009年06期

9 齊秋麗;唐曉梅;;工程項目成本管理與控制[J];京鐵科技通訊(太原刊);2004年04期

10 高軍;;論市場經(jīng)濟環(huán)境中的成本管理[J];公用事業(yè)財會;2008年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 重慶長安汽車股份有限公司課題組;;基于平臺建設(shè)的汽車全價值鏈精細化成本管理[A];2016年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2017年

2 魏二興;;淺談如何通過精準成本管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本減虧[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

3 吁元銘;;淺談規(guī)范成本管理對項目建設(shè)的意義[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

4 陳煜杰;;淺談市政企業(yè)成本管理[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

5 彭遠祥;;建筑工程項目管理中的成本控制研究[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

6 潘冬偉;毛丹;;以人文為導(dǎo)向,做好企業(yè)成本管理[A];2015年CAD/CAM學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2015年

7 叢雅娟;;成本管理必須用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

8 吳丹;;關(guān)于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（上）[C];2012年

9 姜麗;;發(fā)展企業(yè)要實施科學(xué)的成本管理策略[A];科技創(chuàng)輝煌——中國創(chuàng)新成果與學(xué)術(shù)精典[C];2011年

10 余海宗;;21世紀成本管理的新發(fā)展[A];中國建設(shè)會計學(xué)會第五次會議論文集[C];2000年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 孫井強;細化全過程成本管理見實效[N];中國石化報;2018年

2 解冰;成本管理手段應(yīng)在“新”上找出路[N];中國鐵道建筑報;2017年

3 周鵬;牢牢把住項目成本管理主脈絡(luò)[N];中國鐵道建筑報;2017年

4 何雪鋒 徐姍;大智移云對成本管理的優(yōu)化[N];財會信報;2018年

5 通訊員 李發(fā)旺 王東洋;抓住成本管理的牛鼻子[N];中國鐵道建筑報;2016年

6 鐵忠鵬;做好成本管理的“減法”[N];中國鐵道建筑報;2017年

7 王子文;探究商業(yè)銀行成本管理對策[N];中國會計報;2017年

8 本報記者 韓福恒;甘肅白銀有色集團股份有限公司：單元成本分析法細化企業(yè)成本管理[N];中國會計報;2017年

9 保定鈔票紙業(yè)有限公司 張曄;探究鈔票紙業(yè)價值鏈成本管理[N];中國會計報;2017年

10 錢濤;成本管理不能留死角[N];中國鐵道建筑報;2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

2 吳炎太;項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學(xué);2003年

3 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2004年

4 孟凡生;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

5 徐鳳菊;基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

6 朱巖梅;設(shè)計—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟大學(xué);2007年

7 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2007年

8 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2011年

9 張健梅;基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[D];山東大學(xué);2014年

10 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 葉林峰;黃金洞大萬礦業(yè)成本管理對策研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2017年

2 雷玉幸;IT項目的成本管理研究[D];北京郵電大學(xué);2017年

3 張銳;基于價值鏈分析的S企業(yè)成本管理研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2018年

4 周華隆;新鋼集團環(huán)境成本管理問題和對策探討[D];江西財經(jīng)大學(xué);2018年

5 封鷗凌;昆明軌道交通3號線工程項目進度成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2017年

6 周靜曉;陽泉站綜合調(diào)度監(jiān)控指揮中心改造進度與成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2017年

7 滕宇;A高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2017年

8 張安琪;價值鏈視角下鋼鐵企業(yè)成本管理研究[D];安徽財經(jīng)大學(xué);2018年

9 劉怡;S航空公司成本管理研究[D];北京交通大學(xué);2018年

10 王慶豐;營口港建安公司項目成本管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2017年

，

本文編號：2636413